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随着全球数字化推进的浪潮，数字化议题成为越来越多企业关注的重点，甚至很多企业把数字化作为企业核心发展战略。全行业已经进入数字化全面发展的新时期，数字化转型不单单为企业提供了新工具、新思维，同时也真正解决了很多企业痛点，甚至会与业务紧密联接形成新产品、新业态、新模式，助力企业走向多元化经营、跨界经营等企业核心竞争力的构建。各个企业家都深刻地认识到业务的变化与数字科技的发展息息相关，而数字化价值体系决定了企业关键的核心竞争力，会助力企业走向更成功。  全球数字化进程 8 大趋势  01 疫情加速全球数字化进程 三年疫情极大程度上改变了我们的工作和生活，疫情造成的新形态减少了很多面对面的机会，同时也因为这样的环境变化，促进了数字化进程的发展。 以某专业机构分享的数据来看，他们认为疫情加速了数字化进程至少 7 年的时间。各个行业的业务发展都开始全面从线下走向线上的服务形势，数字化会议、数字化营销、数字化保健等等业务形态层出不穷，相信我们每个人都有着深切的感受。以工作角度来看，协同办公模式成为了很多企业工作的新模态，多人协同共同会议、共同分享文档、共同分享日历、共同分享项目进程等一系列新工具，让我们的工作走向了更弹性、更便利、更先进、更智能。 02 数字化从趋势变成必选项 早期很多企业推动数字化主要是借用数字工具实现组织内部绩效改善，尤其数字化带来的技术发展成为智能工厂关键核心要素。大量企业透过数字化技术改善工艺、流程等，从而提升了效率，降低了成本，数字化成为了降本增效的利器。大量客户开始透过数字化手段进行供应链管理，数字化能力已经成为很多客户评价供应链体系的关键要素与因子，同时也代表了企业的经营实力。这个时候、数字化能力的好与坏已经可以决定企业是否可以获得客户的订单。与此同时，有一些优秀的企业主动拥抱技术变革，积极推动领先技术。 数字化带来的不仅仅是技术变革，更影响了组织变革，数据形成企业的核心资产，在运营及经营层面的应用让企业产生更多获利能力。数字化真正构建成为了企业的核心竞争力。基于数字基础做好经营数据分析，让企业的增长成为了惯性。 03 数字经济成为了未来竞争的主战场 《“十四五”数字经济发展规划》提出以数字技术与实体经济深度融合为主线，加强数字基础设施建设，完善数字经济治理体系，协同推进数字产业化和产业数字化，赋能传统产业转型升级，培育新产业新业态新模式，不断做强做优做大我国数字经济，为构建数字中国提供有力支撑。以实体为主的工业经济逐渐转变为数字经济，在原本的工业体系中每个环节都在做数字化转型升级，研发走向了数字化研发，销售走向了多媒体销售，每个要素都在形成新的产业形态，而这样的形态构建的新数字产业结构，从而带来的经济增长将会成为未来竞争的主战场。 04 数字化构建全球双碳经济基础 在新经济形势下、双碳作为未来高质量发展的关键要素，成为各国共识的重点推动方向。双碳体系构建的碳达峰与碳中和目标不仅仅成为国家推动的重点，甚至已经成为全球大品牌管理的聚焦点。 随着企业社会价值延伸，优秀的企业早早在思考的远远不只是订单、获利、团队建设等基础问题，他们已经基于产业龙头地位思考如何更好的实现企业社会价值，如何构建企业可持续发展生态。这些企业不仅仅为自己制定双碳目标，同时也带领供应链共同推动可持续发展，为社会做出关键贡献。 05 数字体系重构产业链形态 数字体系的定义与边界远远不仅在数字化制造这个环节，每个企业都是产业链中的一个节点，优秀的企业不仅仅有能力改善自己，同时它也会结合自己的体系向外延伸，小范围可以延伸到供应链，大范围则能够延伸到整个产业链。而用数字化辐射的范围可以构建成为一个新的数字链条，也就是产业大脑的雏形。随着产业链数据的不断丰富，这个产业大脑逐渐成熟，就会发挥更大的价值，不仅对于企业，甚至对于政府都会有卓越贡献。从政府侧到企业侧，以产业大脑为核心，驱动产业链价值提升所形成的新赋能体系是现在最重要的发展形态。 06 数据成为企业核心生产力要素 在以往自动化、信息化还没有那么完整的时候，企业管理的要素几乎都是看得见的要素。无论人、机、料、法、环都是以眼见为准，从而进行决策与判定。但是随着自动化的全面普及，以及信息化的全面升级，企业管理的核心慢慢变成了看不见的要素，而这个过程的关键要素就是数据。数据成为了企业核心要素，用数据我们可以看到企业的过去、现在和未来。基于数据的决策变得越来越精准，同时也是企业发展的核心重点，这个时候转型成功的企业会觉得自己的管理变得超级透明、非常柔性，同时也是具备超级智慧的感受。 数字成为企业核心竞争力关键，所谓数字化企业，是指那些由于使用数字技术，改变并极大地拓宽了战略选择的企业。数字化企业具有自己的战略特点，它们建立了一种企业模式，能够以新的方式创造出捕捉利润，建立新的、强大的客户和员工价值理念。最重要的是，数字化企业应当具有独特性。有些企业构建核心数字化战略延伸了企业总价值曲线，有些企业推动数字化经营实现企业可持续增长，有些企业实践数字化运营实现激活组织与个人，从而构建高效的运营体系。数字化构建的企业竞争力无处不在。 07 数字模式重塑工作流程与组织体系 数字模式推动的组织与流程与以往的组织形态有着非常多不一样的地方。数字化转型成功的企业组织形态更具有目标的一致感，同时团队更自主。自主的团队形成的网格效应促进团队快速学习与成长，团队成员更喜欢拥抱新技术，而且更有激情。这样的组织从以前的管控型走向了赋能型，从层级制转变为平台制，从讲究更细致的分工转变为更强调协同，而目标的实现更关注个人与组织的共同发展，珍惜每位专家的知识，强调专业的重要性，而形成的一种高效组织学习模式。 08 技术革新构建数字新引擎 每年 Gartner 都会发布最新技术趋势，这也是我最喜欢看的一个资讯。这些全球前沿技术趋势无时无刻不在发展，它们不仅对我们企业未来的发展有着至关重要的影响，而且很可能就会对我们现有的模式产生颠覆性的效果。从早期的大数据、云计算到现在的元宇宙、ChatGPT 等技术的发展，我们有深刻的体会。一个优秀的企业掌握前沿技术的能力是非常重要的，我们也鼓励大家多学习、多吸收这方面的信息。 |
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