企业发展一般要经过创业、扩张、专业化、成熟4个阶段。俗话说：“前途是光明的，道路是曲折的。”企业的不同发展阶段会遭遇不同的发展瓶颈。企业家只有认清企业发展的障碍，突破发展的瓶颈，才能带领企业一步步走向辉煌。
（1）创业阶段
企业家面临的第一个挑战当然是创办企业的风险。迎接这一挑战所需的基本技能是认清市场需求，并开发出满足该需求的产品或服务。
新兴企业生存所遇到的主要瓶颈是能否开发出产销对路的产品或服务，这是企业创办初期获得成功的关键。如果这个事情做好了，一个刚刚发育的企业就会走上快速发展之路。否则，就会半途夭折。
（2）扩张阶段
经过初期创业阶段后，企业可能经历快速成长，而这种成长也会引出一系列问题：因为销售扩大，企业的资源被利用到了极限，出现了一种对库存、空间、设备、人力资源等的似乎无尽的需求，这是企业家面临的第二个挑战。
一般来说，企业很难应付50%以上的年增长率。由于高速增长，企业家几乎没有思考的时间，以至于几乎没有计划的存在，因为大多数计划很快就过时了。当企业的规模超出了它的基础能力，就会出现所谓的“增长的痛苦”。
如果一个企业的内部组织系统的发展状态与其规模相去甚远的话，企业发展就会面临严重问题，能否获得资源和建立有效的经营系统是该阶段企业发展的瓶颈。
企业家必须想方设法获得资源（包括人、财、物），建立市场营销、研发、技术服务、采购、生产、运输、财务、人力资源等基本结构。这些问题解决了，企业就会稳步发展。否则，企业就会停止不前或者出现倒退。
（3）专业化阶段
企业家所面临的第三个挑战是，当企业达到了一个新的发展阶段后，内部管理出现混乱，企业效率变得低下。这是企业该阶段所遇到的主要瓶颈。解决之道是专业化管理。
企业必须从一个自发的、混乱的、随意的实体转变成一个有计划、有组织、有纪律的实体。
企业必须从只有非正式计划、员工只能对事件做出随机反应的状态转变为把正式的计划作为一种工作方式的状态；从任务和责任都没有明确界定转变为对责任、任务和角色都有一定程度的定义；从没有责任或控制系统转变为有完善的目标系统、衡量标准和奖惩标准；
从只有现场训练转变为有正规的管理开发方案；从没有预算转变为有预算计划、报告和预算执行情况分析；从利润仅仅是自发地产生转变为有明确的利润指标。
简而言之，必须实现从企业家精神主导的企业向一个由企业家创造的专业化管理企业的转变。
（4）成熟阶段
随着企业规模的不断扩大，企业家面临的第四个挑战是在市场需求不足且竞争激烈的环境中，企业只关注短期效益，对未来的业务规划和培育不足，造成企业增长乏力或停止不前。管理模式、运营模式僵化，正逐步成为企业发展的瓶颈。
这时，企业高层要高瞻远瞩，把握行业趋势，对整体运营模式优化与组织结构设计，通过商业模式、运营模式的创新，来打造平台化的扩张，由机会性增长转型为战略性增长。这样才能实现企业新一轮的增长，成为一个能够持续创新、不断发展的成熟企业。
