纵观社会经济的发展，创新引导着人类文明的进化历程，创新蕴藏着人类发展的无限生机。就企业而言，创新是企业发展的根基，创新是企业长盛不衰的源泉。
任何产品都有自己的生命周期，都会经历投入期、成长期、成熟期和衰退期。任何企业所能拥有的竞争优势都是暂时的，除非它持之以恒地创新，否则，今天的辉煌也难保明天的繁荣。
一个企业如果不能在创新上做好文章，那它离衰败和破产就不远了。因此，持续创新是企业的最重要的任务。
企业创新主要分为技术创新和管理创新两大类。战略大师迈克尔·波特说：“企业通过创新活动获得竞争优势。它们在最广泛的意义上从事创新，既包括新技术，也包括新的做事方式。”波特所说的新的做事方式指的就是管理创新。
技术创新是企业创新的核心内容，它通常包括应用性创新、颠覆性创新和产品创新等。技术创新通常会通过“需求—发明—试验—生产—销售—再发明—再试验—市场再扩大”模式为企业的发展注入活力。
对企业而言，技术创新是创造名牌产品的保障，而生产适销对路、高附加值的产品，则是企业立足市场的基础。因此，技术创新从根本上来说就是企业生存和发展的基础。
应用性创新使企业在市场竞争中立于不败之地，而颠覆性创新使企业在市场竞争中处于领导地位。产品或服务创新是技术创新的载体，因为技术创新的结果总是要通过产品或服务来体现的，只有产品或服务创新，才会使创新理念具体化。
管理创新主要包括概念创新、营销创新、运营创新、经营模式创新等。通过管理创新，可以实现企业自身的发展和跨越。企业的创新类型见下表。
概念创新是任何创新的先导，如果思想不能解放，还停留在条条框框的时代，那么这个企业基本上已经是处于半死亡状态了。
营销创新主要包括产品线延伸、渠道创新、价格创新等。营销创新是所有创新的最后实现途径，如果创新不能在市场上得到认可，那么这项创新就没有现实的意义，只有通过市场检验的创新才是真正的创新。
发现用户一个真实的需求，找到一种简单有效的方法满足这个需求，就是创新；解决用户需求的方法和同行不同，也是创新；
方法一样，但推广方式不一样也是创新。就企业而言，产品延伸、价格体系和渠道体系都会直接提升企业的竞争力，所有成功的企业无一例外都是多方面创新的结果。
运营创新主要包括组织创新、流程创新和机制创新等。运营创新是基础，所有的创新都是要落实到组织上来的，企业只有通过创新型组织结构的调整，通过流程的改进、机制的变革，才能激励和保证员工的创新行为。
例如通过建立技术创新小组、新事业发展部和技术中心等组织结构上的调整来激发创新行为。
经营模式创新主要包括盈利模式创新、并购创新及盈利并退出等形式，例如电器的销售由“店商”到“电商”的转变就是经营模式的重大创新。
