|
思想者札记——关于自然、社会、人生的思考，期望与大家思想碰撞、心灵互动。每周一、三、五 晚上20点发布三篇原创文章，欢迎投稿，敬请阅读、分享！ “就让每一刻，掌握在你手中，别让它溜走。”这是20世纪90年代人们耳熟能详的广告词——柯达风靡中国的广告歌曲。看来“别让它溜走”是不可能了，有着130年历史的柯达2013年破产，被分拆成两家公司，柯达胶卷在历史长河中只能留下那“美好的一刻”。 1881年，乔治·伊士曼研制成功一种照相材料——干式感光乳剂并组建了伊士曼公司，1888年，伊士曼推出一种小巧简便的照相机，并把相机命名为“柯达KODAK-1”。1901年，伊士曼柯达公司成立。 20世纪50年代，柯达公司研究出一种更为简单的照相机，也就是人人皆知的“傻瓜相机”。1968年，该相机全球年销量达到了2000万部，这是单一品种相机所创下的空前绝后的最高销售量。 伊斯曼柯达公司在制造简单易操作的相机同时，还开发高质量的胶卷，一度被认为全世界质量最好的胶卷，柯达胶卷最高曾拥有70%的市场，柯达是名副其实的“彩色胶卷的王国”。 伊士曼柯达公司拥有超过１万项专利，1997年市值曾超过310亿美元，员工在巅峰时期曾超过14.5万人，这么一个强大的企业竟然轰然倒地，柯达破产的原因众说纷纭。 有的说柯达战略转型迟缓。20世纪80年代初，富士胶片就已经预测到数码市场的美好前景，并大力投资数码相机市场，之后，尼康、佳能也纷纷进军数码市场。但是，柯达作为当时胶卷相机的龙头企业，却没有把握好这一发展趋势。 柯达并非技术上跟不上，相反，在1975年，柯达的工程师史蒂夫·萨森就已经成功发明了数码相机的原型机。然而，当其向管理层展示时，得到的回答却是：“这个很漂亮，但不要让任何人知道”。 长期以胶卷为主要业务的柯达认为胶卷市场仍然有很大的利润空间，不愿放弃已有的胶卷市场去开发新的数码市场，一心希望把胶卷市场的利润赚尽。数码市场飞速发展之后，当柯达想要进军时，数码市场已经没有柯达的一席之地。 有的说是柯达高层领导保守多变。柯达领导层有一种保守的基因，这使得柯达转型不断延迟，错过了战略转型的最佳时机。柯达领导层更迭频繁，使制定的发展战略没有得到有效地衔接。 也有的说柯达产品组合策略选择失误。柯达的传统胶片业务是“现金牛”，是营业利润的重要来源。而早期研发出的数码相机就是“问号”类产品，尚未能确定其发展前景。公司执着于胶卷业务，希望坚持原有的盈利模式，忽视了对“问号”类产品的投入。 还有的说柯达陷入多元经营陷阱。柯达在企业发展成熟之后开始实施多元化经营的发展模式，先后成立了伊士曼化学公司和伊士曼药品事业部，之后又与Sanofi公司签定协议，拟在两个公司之间建立多个合资企业。 但是多元化经营并没有为柯达带来全新的发展契机，反而给企业造成了财务危机。1994年由于债务危机的出现，柯达不得不剥离其非影像的保健业务，多元化经营宣告失败。 过去的成功是一把“双刃剑”，它既能引领企业的成功，也会使企业走向僵化。百年巨头柯达轰然倒下是众多原因作用下的结果，其关键在于未能认清行业的发展趋势并顺势而为，以致其产品逐渐被时代和消费者所抛弃。 柯达破产事件告诉我们，成熟技术存在被新技术完全替代的可能，今天的畅销品或许明天就将无人问津，企业只有随时保持敏锐的嗅觉和前瞻的眼光，把握住市场趋势，并具备持续的创新能力，才能在激烈的竞争中立于不败之地。 (注：本文摘自《企业百论：由创业到基业长青》，翟海潮著，机械工业出版社，2019年1月）
|
|
|
