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恒大物业军令状背后资本“故事”增值服务穿上“新衣”除了在规模展开正面交锋外,各家业务板块也在暗自较量。在基础的物业管理服务之外,增值服务便成为他们决一胜负的杀手锏,为提升利润率,物企开辟增值服务战场,各显神通。 物企增值服务一般分为两大类:非业主增值服务和业主增值服务。前者主要服务对象是开发商(to B端),多以项目前期咨询服务、案场服务、验房交房等为服务内容;社区增值服务内容垂直细分百花齐放,服务对象是业主(to C端),包括二手楼的中介服务、线上线下商品销售、家居装饰装修、楼宇广告、医疗教育等。 除了规模之外,讲好盈利故事是至关重要的。单一的规模指标都不足以诠释物业公司的成长性。当下, 科技、绿色、医疗健康、教育服务、智慧社区等新标签正逐渐代替物管行业的传统老旧,消费升级和产业转型之下,物企正在通过整合优质资源,提供多元化、差异化的增值服务,打造新的盈利增长曲线,撬开天花板的能力决定了物企金矿究竟有多大。 据克而瑞科创统计,2020年中国地产数字力TOP20的物企中,过半数企业在近2年内进行了更名。加入了“服务”“科技”“智慧”字眼。更名后,三家企业于2020登陆资本市场,分别是融创服务、世茂服务和金科智慧服务,而它们在增值服务营收占比上均已超30%,位居行业前列。 金科智慧服务,多年来持续围绕业主高频生活需求,配合科技智能技术,打造了覆盖“食、住、行、游、购、育”的全方位增值服务,如无人超市、智能充电配套,实现“100米智慧生活圈”;与平安好医生、阿里健康深度合作,实现全科医生24小时在线咨询服务等。 未来,金科智慧服务将以“服务+科技”“服务+生态”为基础,为业主提供不动产管理、美装美居、社区团购、社区教育、旅游出行、养老等各类增值服务。 对物企而言,社区增值服务是待发掘的蓝海,但如何掘金这片蓝海也是许多企业面临的难题。 物企在打造细分领域优势过程中存在规模化效应和专业壁垒,有针对性地选择与其他行业优秀企业进行合作,实现资源互补,使多元优质服务精准触达广大用户,产生叠加效应。 物企讲好新故事 人才来支撑被誉为“全球第一CEO”的杰克·韦尔奇先生说过:“我们所能做的一切就是把赌注押在我们所挑选的人身上”。由此可见,人才在企业发展中的重要作用。 随着物业服务边界的扩展,对于物业服务的要求也随之增高,企业吸引人才、留住人才的举措之后,更需要厚植人才发展的“土壤”。
物业同样由于进入不熟悉的赛道暴露多项短板。目前的物业企业营收主力仍来自于传统物业管理业务,人才、观念、模式等短板多方限制了增值服务的发展。 首先,人才方面,增值服务方面人才配备不足,有些增值服务对人才对技能的要求很高,像社区教育的成功离不开成熟的教育团队;又比如所服务的业主数量,有些增值服务(如社区电商)具有规模效应,当覆盖业主数量不足时,会表现得不够高效。其他影响增值服务开展的因素还包括企业的资金实力、计划开展的增值服务类型等。 其次,技术方面,随着大数据、5G、物联网等技术不断融入居民生活,物业行业在互联网方面的知识储备和经验都较为欠缺。 最后,思维方式方面,传统的物业模式经营思维需要进行全面颠覆,困难极大。 物业企业想要在增值服务业务“出圈”,并不是一件容易事。谁能率先针对人才、技术、模式等探索有效的供给侧改革,才能在蓝海中领航。 |
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