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来自: 进入丛林我是王 > 《@启发神@》
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如何解决企业的一切问题,归根到底都是人的问题:人才造血
如何解决企业的一切问题,归根到底都是人的问题:人才造血?? 早安!企业一切的问题,归根到底都是人的问题。人才好比企业的血液,企业要解决“贫血”问题,就得大量补充血液。内部“造血”就是建立一套...
好的管理,是懂得用人、育人
2.干部的4项能力。关于干部素质,我认为一定要有企业自己的培养体系,干部一定是要从自己的成长体系中生长出来。围绕这一点,我们要关注的是干部人才池,如果企业招进来的人将来都不可能成为干部,那是...
不是你的企业不行,是你招的人不行
不是你的企业不行,是你招的人不行。对于企业的管理者来说,技术和资金易得,而人才难求。能否在茫茫人海中招聘到适合企业发展的人才,...
好文:企业竞争归根到底是人的竞争,人的竞争就是人才的竞争
好文:企业竞争归根到底是人的竞争,人的竞争就是人才的竞争。企业竞争归根到底是人的竞争,企业要想留住人才,首先要走出误区,敢于投...
团队里,任何人的问题,都是领头人的问题
团队里,任何人的问题,都是领头人的问题。大部分管理者,都是上级先发现他能够指挥得动大家,有管理大家的能力,然后再顺水推舟给正名,也就是给个委任状。身为团队的管理者,忙的是解决现实问题,而...
生态圈 | 泛优:所有创业公司的问题,归根到底都是人的问题
生态圈 | 泛优:所有创业公司的问题,归根到底都是人的问题。实际上,所有创业公司的问题,归根到底都是人的问题。蒋靖, SHRM-SCP(高级...
员工离职归根到底就一条:干得不爽了!
员工离职归根到底就一条:干得不爽了!匿名:一个连员工保留率都不高的地方,如何保留住用户? 互联网的一些事。(1)授人以鱼:给员工养...
一流管理者,必须具备的4项关键能力
1.第一象限管理“长期”的“事”的能力,也就是对未来的事的把握能力,即战略能力。b.战略意图。站在战略这个角度上,未来赚钱能力是今...
管理中的公与私
管理中的公与私。这些离开的人不是没有公心,但有公心的同时也还有私心,谁没有父母妻儿?比如在加班这个问题上,以前都是领导要求员工...
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