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不是你的企业不行,是你招的人不行

2018-06-02  肖毅冥海


招聘是所有管理活动中最重要的环节之一。因为我们几乎无法改变一个人,只能选对人。——彼得·德鲁克


俗话说,千军易得,一将难求。对于企业的管理者来说,技术和资金易得,而人才难求。能否在茫茫人海中招聘到适合企业发展的人才,是所有管理者最关心的事情。


杰克韦尔奇说过:我们所能做的一切就是把赌注压在我们所挑选的人身上。无论任何规模的企业,如果你在招聘的时候做出了错误的决定,即使在短时间内认识到这个错误并纠正,撤换那个员工的成本也将是这个人年薪的1.2——1.5倍。


招聘的失误,越来越成为现代企业最昂贵的成本。


大部分管理者都能认识到现代社会人才竞争力的加剧。然而在招聘的时候,仍然还是会出现诸多的问题:


组织层面

合适的人不易选到;

目标人选不明确,未形成统一的认识;

招来的人前后反差太大;

不能够依据被招聘者的才能制定合适的薪酬;


个人层面

根据第一感觉判断,感性大于理性;

头脑中存在偏见或先入为主;

注重解决眼前问题,不注重长期发展;

不作记录或不知道怎么做记录;


如果不能从方法上系统解决招聘问题,企业的发展必将受到很大限制!



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