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每年的11月中下旬都要考虑次年战略和做整体规划，大多数企业都提倡人才的稳定性，甚至用企业文化去强调落地这一点。而我在头部大厂管理实践经验，必须要保持企业人才的波动性。优秀的企业一定是保持一定的人才替换和波动，且这个比例不低于30%。  管理大师德鲁克有一个理念，管理者的任务不是去改变人，而是要知人善用，清醒地认识到每个人都是不同的，把合适的人，放在合适的位置上。所以管理者去找人和换人是最重要的工作，不花时间选对的人，就永远在带错的人。 管理者的职责是协调指挥、排兵布阵，而员工们才是真正作战的人，合格的员工在各自的战场上，作战能力都应该比你强。选人是1，带人是0，如果没选对人，你花大把时间去带人，结果还是只能收获0，不是带人的方法错了，而是你带的人错了。但你用这个时间去选人，你就能收获100、1000、10000000。 |
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