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财会思维，打破财务惯性思维僵局 回归理性，探讨灵活务实财务思维 今天看了两篇文章。 一篇是Spenser的《没有建立“自品牌”，你的努力只是个笑话》。 Spenser是体制内跳出来的人，用了很短的时间，实现了自己的突破。他强调必须要改变传统的固有思维，创立“自品牌”，实现自我快速增值。 他的很多文章，都是这样的一个观点。 另一篇是华章管理《真格基金联合创始人王强：如何判断一个创业项目的好与坏？》。 “真正做一个成功的大企业，创始人身上最需要什么精神品质？” 第一个是获得人生的最重要的东西——人生的信用卡。 这里还有一个故事，以前听到过，今天跟大家分享一下。 2007年王强和徐小平与世纪佳缘的小龙女接触时，小龙女讲不清楚自己的商业模式，也缺乏创业领袖应有的魅力，而且当时其他的婚恋网开始超过世纪佳缘，小龙女的胜算不大。 王强和徐小平与小龙女一起喝咖啡喝了三四个小时，也没发现小龙女有什么破局的希望。但最后，还是投了她。 为什么？ 小龙女的一个细节征服了他们。 2003年小龙女曾向一个叫做渔夫的网友借了8万元钱，渔夫始终没有要求小龙女还钱。小龙女坚持一个原则，如果天使投资投她，必须同意把这8万元折算成股份。 王强和徐小平被这个故事打动了。 他们也同意了小龙女的要求，渔夫的8万元，成了世纪佳缘的原始股。 2011年世纪佳缘上市，小龙女找到渔夫，并邀请他作为敲钟嘉宾。 按IPO价格计算，渔夫的原始股，价值8000万。 这样有良心，讲信用的人，投资人投她也放心。 之前，也写过类似的文章《你知不知道信誉有多重要？》，也是在讲这个问题。 不论是Spenser说的“自品牌”，还是叫做“自有品牌”“自我品牌”，其实都是一个人的核心价值的体现。 其实不考虑人的情感因素等，单纯看经济价值的话，多数的商业理论都可以应用到人的身上。 对于职业经理人来说，“自有品牌”是专业能力、职业道德、综合素质等综合体现。 对于创业者，“自有品牌”凝结着他自身独有的领导魅力、创业精神。 每一个人都有自有品牌，只不过，有的让人认可，有的被人唾弃，有的默默无闻，有的声名显赫。 我想，打造自有品牌无外乎“品质”、“技术”、“服务”等等。当然，还要通过适当的渠道让别人了解你的品牌。 打造自有品牌，不单单是为了获得自我价值的实现和增值。 最重要的，是形成一套自我的认知体系。 知道自己怎么做，能够成为一个更好的自己。 你认为呢？ 怎么样能成为自己心中更好的自己？ 财会思维，打破财务惯性思维僵局 回归理性，探讨灵活务实财务思维 |
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