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有朋友跟我说，前一段时间参加了一家千人平台互联网公司的面试。面试官是一位曾经的创业者，自己创办了一家资讯公司，被现在的东家看中邀请过来担任管理职务。 在面试过程的这一位面试官小小的吐露了一下自己的心声，自己有很多愿景想要去实现但手下的员工不给力，全靠他一个人撑着，感到很累。 这让我十分诧异，一位面试官，曾经管理运营自己的公司，现在又是一家大企业的高管，他居然能够在面试的时候向候选人透露自己很累，那么由此可见其内心的焦灼程度已经不低。 现如今这样的管理者并不是少数，越来越多的管理者都觉得团队成员不够给力，原因何在呢？员工技能的不足可以靠培训手段去跟上，而领导者的话更可以在自己的管理技术上看看是否有需要需要做改变或提升的。 一、将团队工作内容清晰化。 作为团队的领导者必须要回答的几个问题：我们存在的价值是什么？我们可以做什么？ 曾经有个组员向我抱怨说工作太繁忙，我说：“如果没有这一些业务量，为什么公司需要你在这个岗位上？当老板的只会越来越精打细算，每年的人才盘点并不是走形式化。提拔一批有价值的员工，淘汰更多虚耗公司资源的吊车尾员工”。 所以如果你的岗位是繁忙的，那么这个岗位是安全的。而最重要的是你要看到这份繁忙的岗位做能够体现出你的价值：也就是忙并且具有不可替代性。 领导要做的就是帮助员工化繁为简，让员工不可替代性增强而将事务性的重复通过流程的优化精简来提升工作效率。 二、罗列团队的发展路径。 想要员工跟着你走，那你必须要告诉员工你要带着他们去哪里？这就是战略、计划必须以文字化的形式展开，而不仅仅是停留在你的脑海中，通过语言在会议上只字片语的告诉员工。 发展路径必须是明确的，清晰的，可视的，这样才不会停留在想法阶段，也能让员工去理解和把握如何更好的跟随。 创业型公司的老板会更容易在这个问题上遇到挑战。因为在创业初期，尤其是顺利的阶段，老板会有很多的发展想法，每一个都想要常去尝试，这就导致他的发展路径是多箭头的。 如果不去明确以及清晰每一个发展箭头的路径，那么势必在发展过程中，这一些箭头会像乱麻一样缠绕在一起，让创业型的老板觉得很难去理顺。而员工也会觉得这个老板太难伺候，一会一个想法，朝令夕改，让人不知如何是好。与其做不好，还不如撒手不管，顺着大方向看一步走一步。 这也就是为什么创业型的公司总是容易业务紊乱的原因。 多学习，勤琢磨，让我们进步的更快！ |
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