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米多认为，再小的品牌都应拥有自己的大数据引擎，企业通过一物一码常态化应用，把产品当成互联网+的流量入口，将用户聚拢回企业的平台，实现用户资产私有化。后期不断丰富和完善用户画像，深挖用户需求，对用户持续经营以带来二次营销价值，所以企业应当选择一个去中心化的转型方案提供商，为其构建大数据引擎平台。 互联网对传统产业的渗透越来越彻底，但目前品牌商在企业如何转型方面仍然处于十字路口的迷茫中，在互联网企业将触手伸到各行各业之中的时候，传统企业的转型升级变得越来越迫切，由此可见，无论什么行业，野蛮生长都不是长久之计，只有率先进行品牌升级的企业才能占据发展先机。 本文并不讨论互联网下的营销怎么做，而是讨论传统企业转型的重要性；传统企业如何转型；在选择第三方转型方案提供商时应该注意什么？于传统企业而言，比销量更重要的是什么？本文不在细节上过多讨论，只是在战略上做一些探讨和选择建议，大道至简，希望能给到将要转型的传统企业一个启示点拨。 （图片来源网络 侵删） 一个企业转型的第一个关键，必须是能够看见企业重塑之后的模样或者是行业发展的趋向，也就是一种更高效、更能满足企业需求的愿景。要搭建平台，并不需要“历史虚无主义”，而是“批判继承，革故鼎新”，把传统的模式打破，进行重新设计，当然，最好的当然是在不改变现有渠道的前提下实现互联网+转型。 一物一码助力品牌商实现用户资产私有化 互联网+既是机遇，也是挑战。一些非结构化的数据通过大数据挖掘技术和应用正显现出巨大的商业价值。特别是在市场营销领域，“一物一码”为企业提供的的用户数据力量尤为明显，“一物一码”的时代已来临，它不仅塑造了当下的商业潮流，改变用户习惯，还将引导未来的商业走向。 越来越多知名企业通过引进“一物一码”技术来迈进数据化转型升级之路，想通过为每个商品打上一个码，实现“一物一码”需求。然后，市面上做一物一码的第三方平台越来越多，品牌企业面临的选择举棋不定，甚至有些企业问：“类似于我们XX行业的企业，该如何选择一物一码第三方平台？” （图片来源网络 侵删） 就好比如，做移动支付的平台有很多，专业且让人放心的只有“阿里”和“腾讯”。一物一码第三方平台亦是。当今中国市面上一物一码平台很多，但商业用途多少有些异曲同工，不外乎防伪追溯、防窜货、促销等等。 主要的区别是能否采集获取终端用户的数据，能够通过一物一码技术来建立用户账号体系，能否通过消费者扫码来收集每位用户的用户画像，根据精准的数据提炼出准确的决策依据，闻道有先后，术业有专攻，所以选择一个能帮助B端企业建立C端用户账号体系的第三方平台很关键。 就拿米多大数据引擎来说，米多大数据引擎是一套帮助品牌进行新零售转型的SaaS服务系统，通俗地说是“帮助品牌商进行新零售转型的在线化信息管理系统”，基于消费数据、零售数据建立客户账户体系，满足品牌对于客户运营的诉求，建立二次营销体系，实现客户数据资产私有化。帮助品牌商掌握以下四类数据：
非得一句话说明米多：米多帮助品牌商将产品销量变品牌流量，帮助品牌用大数据引擎建立C端用户账号体系。 掌握数据的企业就掌握话语权 从长远考虑，传统企业引用一物一码技术定不能只追求实现单一刚需诉求（防伪/溯源/防窜），而是通过一物一码技术对商品进行改造，让其变成流量入口，将扫码用户聚拢回品牌商的平台，通过不断丰富、积累用户数据，品牌商可以基于对数据的理解建立相应的算法和模型，完善用户画像，挖掘数据的深层价值，满足为企业在重大决策时对大数据分析的以来。 简单的理解是，企业在选择一物一码第三方平台的时候要思考的问题是：
（图片来源米多，未经授权，不得使用 ） 在互联网DT时代的后半场，越来越多品牌认清了获取消费者数据的重要性。对于新兴的品牌，或多或少都拥有互联网思维，也算是占据了风口，在做任何外部决策时，第一时间都会选择用“消费者数据说话”。 布局大数据引擎才能赢得未来 那传统企业呢？传统的思维限制了他们的想法。其实传统企业一直都很重视人、财、物等内部数据资产管理，其实它们只是缺失外部消费数据和零售数据。品牌商与消费者之间往往无法直接接触，中间常常必须借助媒体和渠道商才能互动。 在销售方面，渠道商成为直接触达消费者的屏障，只要商品出库，后续环节的零售数据都沉淀到了下游渠道中，品牌商也始终未能完全掌握最终的消费者数据。在广告投放方面，品牌商广告投放的媒介分散复杂，无法持续追踪消费者。获取第一方的用户数据一直以来都是难点。 “消费者与品牌之间最近、最直接的沟通桥梁其实就是'商品'本身。商品是沟通的最佳入口，商品天然能够实现与消费者的充分互动。把‘产品销量’变‘品牌流量’是CMO首先要重视的传播渠道”。中小品牌与大品牌的同台竞争是不可避免的，参与竞争的双方都亟需建立自己的用户账户体系，并回到商品本身"做文章"，这或许才是传统企业转型的正确打开方式。 一物一码的出现，是把产品作为流量入口，通过一物一码，把产品转化成一个个与消费者形成关系的触点，把产品当成互联网+的流量入口； 这样就可以把终端路线化成“蜂巢”，让企业更好的了解产品走向，对产品本身赋予营销功能，减少中间环节费用的投入；为企业节省大量的终端传播费用。 而且，每次扫码连通的扫码者都是品牌商精准的消费人群。“一物一码”帮助品牌商采集真实的消费者数据、包括用户的核心信息和画像，出厂后的终端产品销售情况以及仓储库存。品牌商时刻动态监控终端，牢牢掌握终端一手数据和用户的第一方数据，才能实现“深度绑定用户”的商业本质。 用资产私有化是一物一码的价值 “一物一码”的第三方平台如雨后春笋，但实力参差不齐。对“一物一码”和“品牌商诉求”的理解并不透彻，它们认为，只要帮助品牌商一个商品贴一个码，扫码展示该产品的信息即可。 米多认为，满足品牌商刚需诉求是最基本，最原始的动作，一物一码的价值在于“将各类场景下的用户数据，有效采集到以用户账户体系为中心的企业大数据平台，实现客户资产私有化，实现真正的大数据赋能”。 在这个“用户体验、交互、互动营销、新零售”都快听出茧的时代里，品牌商的诉求开始侧重于各种营销应用、互动应用、终端互动、渠道动销等。 再往后，品牌商不再满足单一的功能诉求，而是重视对数据的收集和用户的持续经营，用数据驱动企业的经营模式和营销模式升级，米多创导的大数据引擎，帮助企业向大数据全面进化，让再小的品牌都有自己的大数据引擎。 深刻认识一物一码，正确选择服务商 另外，企业在选择第三方服务平台不能盲目跟风，要结合企业自身来选择，也要分析第三方服务平台的综合竞争优势再去定锤，市面上茅台、可口可乐、维达、嘉士伯、五粮液等知名品牌在选择一物一码技术提供商会考虑的问题通常是：资金是否安全、平台安全性如何、数据是否安全、用户留存在品牌商平台还是技术提供商、能否对用户进行可持续经营等等。 市场上的一物一码服务平台各有各的优势，这里就不逐一举例子论证了，就以米多大数据引擎来说。 去中心化平台：米多大数据引擎是以微信服务号为载体，数据留存于品牌商的企业微信服务号和腾讯云；资金留存在企业微信支付，品牌商可以自由掌控；米多崇尚去中心化理念，为品牌商搭建以去中心化的平台，帮助品牌商实现用户资产私有化。 而中心化平台则是：第一、大部分友商以自建平台或app为载体，打造中心化的大数据平台；第二、麻烦不说，载体的用户流量和知名度低于微信；第三、数据留存于中心化平台，品牌商无法获取扫码数据和用户数据；第四、资金由第三方平台管理，需预存活动费用。 技术方面，互联网+时代的两大特点：变化、共享。 米多采用SaaS架构，搭配腾讯云无限容量服务器，平台技术成熟度更高、企业部署成本更低、平台更新速度更快、用户体验感更强，最终可实现品牌商大数据资源共享。 而传统的软件部署方式则是体量沉重，软硬成本高，维护投入大，更新不及时（这点可对比SaaS平台）。 米多基于腾讯平台部署的一物一码体系，不存在黑客攻击、平台钓鱼、算法破解等风险，“码”的防伪性能、数据保密、资金安全缺乏根本保障，实现全分布式架构，电信级稳定，金融级安全，秒级弹性扩缩，技术安全有保障。、 一物一码技术方面，米多独创的“全场景赋码”理念和“空码赋值”技术领军一物一码行业，如果把二维码以技术级别划分，可以分三个阶段。 第一阶段，称之为原生时代，以动态二维码的方式，可实现防伪、防窜等基本功能，大多数传统防伪公司正处于这个阶段。 第二阶段，在防伪、防窜等基础之上，可实现溯源、营销等增值应用，并可实现数据回流，市面上大部分公司处于这个阶段（中心化时代）。 第三阶段，二维码应用于防伪营销、防窜溯源等场景的同时，实现数据回流到品牌公众号用户账户体系，构建用户画像，实现品牌用户资产的私有化。通过大量的市场调查，目前只有米多在处理这个阶段。 以此可见，品牌商选择第三方平台需要再三斟酌，米多欢迎各大企业通过对一物一码服务提供商的优势比较再定决策，根据企业企业自身情况具体问题具体分析，从用户数据掌握和可持续经营而做长远出发。 再小的品牌都应该拥有属于自己的大数据引擎 在未来，任何一个行业的传统企业，去中心化是未来行业发展的一个重要命题，没有掌握用户数据的企业通常不是被竞争对手打败，而是被自己打败。 米多所做的工作，就是帮助传统企业完成流量的去中心化，实现客户资产私有化，从而把发展命脉掌握在自己手里。作为业内首家提出大数据引擎理念的公司，米多认为再小的品牌，都要有自己的大数据引擎。 随着越来越多传统企业对一物一码常态化应用，在未来，每家企业都是大数据公司，如果把企业比作汽车，那么大数据就是油料。每一家企业都需要一个大数据引擎，才能驱动企业向前不断发展。 看完这篇文章，相信您对于米多大数据引擎还处于一知半解的状态，但是你不用担心，从现在起，我们将为您提供三大优质服务。 |
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