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1、门店需要先扫红荔产品箱内码填写门店资料,在品牌商审核后完成注册;4、每一次门店核销,“零售助手”小程序都会自动记录有效核销记录,门店只需在线上申请核销返货,业务员在接到补货请求后会上门扫码报销,完成门店的核销返货。从消费者购买开盖扫盖内码获得换购奖券——门店扫换购券在线核销——业务员扫返货券进行返货,构成了“N元换购...
45页PPT | 数据指标体系建设方法。原子指标是无法再次拆分的基本业务度量,直接反映某一业务事件行为的指标,如支付金额。而派生指标则是在原子指标基础上,结合时间周期和修饰词等信息,对业务统计范围进行了特定的圈定,以更精准地描述业务情况。派生指标则是对原子指标业务统计范围的进一步圈定,可以包括多个修饰词和时间周期,以更精细地...
企业数字化转型蓝图规划方案。校审:林德燊。排版:舒紫花。编者按:这份内容涵盖了业务流程框架、应用支撑框架以及核心流程如寻源到付款、计划到产出、订单到收款等。此外,还包括全面质量管理、财务管理转型、基础数据管理、ERP系统规划和IT治理规划等关键内容。企业在进行数字化转型规划时可以参考借鉴这份蓝图方案。
微信红包的流行为东鹏特饮提供了新的灵感,品牌将微信红包玩法与品牌营销结合,开发出了一种新玩法:消费者通过扫描瓶盖上的二维码,就能在微信上领取东鹏特饮的红包,这一创新的玩法不仅规避了假盖带来的损失,更开启了品牌数字化的新篇章。在此基础上,东鹏特饮总结出了一套完整的营销链路:“品牌IP化,围绕码打造营销事件—拉动消费者购买...
渠道逻辑一直是激活b端,为什么现在轮到bC一体化?从品牌商立场,激活b端是线下渠道逻辑,连接C端是线上渠道逻辑,为什么现在强调bC一体化。bC一体化包含了零售商(b)和消费者(C),是指将零售商(b)和消费者(C)进行一体化运营,两者互为杠杆,互相撬动,是品牌商实现业务增长的数字化方式。通过五码关联的货物流向在线+渠道路由器的渠道...
“第N瓶红包”是让小店“主推”的秘密!在利益驱动和引流赋能下,小店是极其乐意配合品牌商开展活动的,会自发性地多上架、多推销以完成任务领取销量激励,在小店的渠道推力下,消费者的动销力就会提高,消费者购买扫码返利又能增强渠道拉力,提高小店的销量,销量越高小店对产品的信心也就越强,随之而来的开箱进货率自然会随之提高,最终形成...
最后,市面上的乳制品活动基本都是面向消费者的居多,但通常扫码营销活动如果涉及到了其他角色(终端门店/导购员/促销员),却只是单独和消费者进行互动,而没有合理化地将营销费用精准滴灌到渠道的每一个角色,激活渠道多角色进行关联互动,通常品牌商扫码活动注定很难做得好。2、奖励发放的微信支付账号必须是单独为品牌商单独使用的账号且品...
一线品牌商门店开箱(无需注册)扫码率超40%,是假象?近期,国内一线品牌商向一物一码软件服务商进行定向邀标,标书内容是关于“开箱有礼促销活动”,大致内容是想通过正规销售渠道购买外箱印有“开箱扫码赢红包”产品的终端门店,让门店参与此项活动。②奖励发放的微信支付账号必须是单独为品牌商单独使用的账号且品牌商可以随时登录查看,以...
1、宴席米多“宴席有礼”解决方案针对白酒的宴席场景,通过运用一物一码+业务员、终端小程序等数字化工具,基于在线化的F2B2b全链路渠道关系和五码关联货物流向的逻辑,让品牌商的宴席费用能够精准的滴灌到三大关键角色“业务员、门店、宴席主”,在激活宴席市场的同时,也能够针对有效掌控关键角色的用户画像,确保了宴席酒产品在流通过程中价...
8个维度,用“扫码开箱”界定终端门店的价值!掌握了细化的终端门店画像后,品牌商就可以运用数字化工具对终端门店进行精细化运营,在规模和效率两个方面进一步拉动终端门店的单点产出。当越来越多的终端门店开始扫码,每一个终端门店越来越多次的扫码,背后是一整个渠道庞大的信息数据网,这就方便品牌商构建渠道终端门店全景图,从宏观到微观...
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