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大领导做事的四个步骤，能做到的一般都是公司老总级别！不然的话大部分都是小打小闹！1、学会开会！很多人觉得开会最没用，完全是在浪费时间，是在摆架子，是在装。我听到这句话以后都是微微一笑，因为没有一定级别的人，是很难理解，开会的重要性的。如果你是一名大领导，你就能够充分理解到开会的重要性，首先你是考虑全局工作的，开会就有两项重要的内容，第一，是将全局的工作分解到位，让每个部门都有事做，让每个部门都有目标，千斤重担大家挑，也就不再沉了。第二，是部门之间的相互配合，真的需要领导出头来协调，不然大家都是平级，凭什么你命令我呀？凭什么我要听你的呀？这就是开会的基本意义，当然了，开会还有很多别的意义，比如说传递出来当前的工作重点，凡是大会上反复提的事情，你放心吧！绝对是领导最关心的事情。再比如说，开会时，团队建设的一项重要内容，大家平时都是各自忙各自的，如果没有开会这个平台和时机，大家怎么会聚到一块儿呢？所以多开会也能提升团队的凝聚力。如果想当一个大领导，好领导，首先就要学会开会，这是非常科学的一种工作方式。 2、学会监督！开完会之后，最重要的就是监督，再好的布置，再好的提议，如果没有执行，一切都是零，怎样破解执行难的问题呢？最简单有效的方法就是学会监督，你一定要全程跟踪，全程参与，全程监督其中，身为领导，有时候你根本不必要很多事情亲力亲为，但是要学会三天两头的没事问一句，让下属觉得你挺关注这个工作的，让下属没有胆量和勇气说谎话，只要你能够坚持好监督，你的工作做好就完成了，70%了。 3、学会检查！身为领导，一定不能被下属所忽悠，所以就一定要学会检查，哪怕你是个外行，哪怕你压根什么都不懂，但是你也要指手画脚，挑三拣四一下，因为下属并不知道你懂不懂行啊！也许就会因为你检查的态度，而不得不老老实实，实实在在的交代工作进展和进度，所以一定要多检查，检查的多了，你的工作就更容易出成绩，它反映的是你很重视这个工作，反映的是你很在乎这个工作，只要你检查多了，下属自然对你老老实实。你也更容易出工作成绩，当上大领导。 4、学会总结！大领导都有一个特征，就是喜欢总结，他们总结成功的经验，总结失败的教训，他们会将成功的经验变成可复制的东西，不断的将成功进行复制，他们会将失败总结成，必须避免的东西，吃一堑长一智，绝对不在同一个地方栽倒两次。会总结的领导，才更有可能走上更高的工作岗位，成长为更大的领导。 如果你是一名领导的话，你仔细想一想，你做事是不是就是这四个步骤？开会，监督，检查，总结？这四个步骤缺一不可，能够认真做到并且能坚持循环往复的人早晚当上大领导。 很多人创业或者是在单位当领导，明明营业额很高，或者事情做的真不少，但是一盘算利润真的没有多少，为什么呢？说白了就是管理不到位，内耗太大，几十年前都有一句话了，管管理要效益，管管理要利润，管管里要团队，可惜很多人到现在不知道怎么做，很多人问我，怎样才能当好领导，混好职场，我总是第一句就反问，你喜欢看书吗？你喜欢看什么样的书？为什么你知道想考好大学就得逼着自己去看教科书，但却不知道想混好职场也需要看专业书呢？很多时候，其实就是一个字——懒！不愿意学习，两个字，抠，几十块钱都不愿意花，要想快速掌握当领导的技巧，管好下属，还得多看书！因为书，就是多少前辈智慧的综合结晶！其实，管理也不算很难，多看一些书，多注意一些要点，少犯一些低级错误，你就行。 推荐你看这几本书！提升你的领导力！ 1、《可复制的领导力》最快的进步方法是什么？——是学习，是复制，是粘贴！ 2、《不懂带团队，你就自己累》不会管理的人，就是花钱雇了一堆人来帮你糟蹋钱！让你更累，让你穷的更快！ 3、《别输在不懂管理上》为什么你的事业做不大？就是因为你不会管理！ 4、《领导力》拥有领导力，拥有领导范儿！ 5、《识人用人管人》不会识人用人，怎么可能管好人？ 这套书，没有故弄玄虚的高深，只有干脆直接的实用方法，点击下方蓝字，就在你眼前，正在打折，机会不多  |
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