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欠缺授权是打造高绩效团队做大的阻碍！但我们思考领导力时，总是期望我们的团队协作可以更加高效且有效，以获得最优的表现。这么想是对的，可惜我们在操作的时候却是进行了错误的思考。很多领导者可能期望自己的团队和个人的效率同他一样，但事实是，他们作为领导，在与自己的上级进行工作时，通常有更多的经验，并且从每天面对许多挑战中获得了更多的能力。所以，为了获得自己期望的绩效表现，他们会更多的对下属进行控制管理，在他们心中，如果不控制，整个局面就会失控。 这就是问题的症结所在，你底下的团队，没有人能像你那样以同样的方式成长和发展。他们没有这样的机会！但是试想一下，他们假如被授权去实施，他们甚至会做的更好。在我们开来，学会放手和放弃控制是最具挑战性的领导能力之一，那我们如何放弃控制又可以进行有效管理？ 1. 让团队所有人明确你对团队的期望。写下来并详细解释给团队的每一个成员，确认他们在真正开始着手做事前，清洗团队领导的要求与期望（用5W2H进行确认）。 2. 团队所有人参与目标设定。让所有团队成员参与进来，这样他们对目标进行了共识，而没有感觉工作是被推到他们身上。 3. 多用引导鼓励的辞藻和语气与团队成员进行沟通—不要过多使用“必须”、“一定”等词语，可以通过苏格拉底式引导性提问，如：你有没有思考这个方面？遇见这种情况，你会如何解决？你这样做还欠缺方面哪些考虑？ 努力做到这三点，团队领导就会通过将责任与要求慢慢引导到团队每一个人的身上，使他们自主的承担起责任和提高工作积极性。而作为团队领导会逐步放下控制，使自身的领导力和号召力得到提升。通过授权来帮助你的团队成长，也是将你从救火式工作中解脱出来，做专注于战略的角色工作唯一方式。 |
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