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这是职场鲜妈在教师节发布的文章 作者丨Julia 来源：职场鲜妈（ID:fresh-mommy） 最近，接到几位朋友的咨询都是遇到了职业瓶颈，恰好之前看了混沌大学李善友教授的年度大课中提到的“第二曲线”和“非连续性价值网”的概念，我就一直在想，我们的职场发展是否也存在这样的第二曲线呢？ 我发现，是存在的。 我在《还在犹豫要不要转型？别犹豫，必须提前规划》一文中，就表达了这个观点：这儿因为个人职业生涯是有周期的，因此转型是需要提前规划的，我们要在职场第一曲线步入衰退期之前就开始构建职业的第二曲线。 我也在思考，是否可以聚焦职业转型来做点什么。有一天，突然打通了自己的想法与知识、技能，打算做职业转型探索的工作坊，帮助职场人士探索天赋与兴趣，并尝试探索转型之路。 系列工作坊的其中一个方向，是帮助有专业技能与讲授基础的人转型成为讲师。考虑学员需要学习PPT，但两天一晚的时间安排紧凑，没有太多时间来讲授PPT制作了，我又希望可以帮助学员一站式学会整套相关的知识，怎么办呢？突然灵光一闪，是不是可以直接购买课程送给学员呢？ 于是，我尝试联系了秋叶大叔，希望可以团购一些秋叶团队的经典PPT课程作为奖品送给学员。PPT课程是大叔团队的经典课程，在业内也享有盛名，把这样的课程送给学员，比起我自己来讲会更专业、更系统、更有价值。 从最初的沟通到最后的完成购买，我在大叔身上学到很多。他一句话都没有教我，却用自己的言行实力教给了我几个重要的处事原则。 1 团队领导者不要自己破坏团队的规矩 下午五点多，我给大叔发了一条信息，表明自己的想法，咨询大叔是否有合适的课程以及是否可以给我部分团购优惠。晚上十一点多，大叔才给我回复，问我具体情况。又等到第二天早晨七点多，大叔给我发来回复，可以为我安排优惠，他会和团队沟通具体的落实。 又过了一天，大叔给我回复说，已经和团队开会讨论了，考虑到团队有重点大促，不能破坏重点大促的福利，因此之前答应的优惠做不到，只能按照团队和重点大促的活动价格来进行。 对此，我表示理解和接受。 不知道大家是不是遇到过，在企业中有很多的规则，而且领导也会时常提出很多的要求与规则，但很多时候却是领导带头违反了规则。 如果团队的Leader不尊重团队的共同约定，其实就是在行使领导特权，长此以往，团队成员会认为领导也是朝令夕改的，领导在团队中的威信会被团队成员质疑和挑战，团队成员的相互信任与执行力也会逐渐降低，大家会想：领导你也做不到啊，凭什么要求我们？ 在决定发展方向、重大项目时，领导需要有极强的决断力，有的时候民主反而会导致犹豫不决、错失良机，然而在日常工作中，如果团队形成了既定的规则，作为团队领导，应该带头来维护规则的执行，因为你本身就是规则的一部分，应该成为执行规则的榜样，团队才会因此建立有效的执行力。 像秋叶大叔这样，他虽然很想帮我，但最后认为应该尊重团队的意见，不能破坏团队共同的决议。虽然我个人来说得不到原定的优惠了，但从领导艺术来看，大叔是一个高明的、愿意维护团队决议的领导，值得学习。 【秋叶大叔说】 我的确太忙了，回复有时候不够快，加上julia是在我第二个微信号，我每天优先看第四个，然后是第三个，第二个，第一个，和大家习惯不一样。 我当时是觉得都是一个学习圈的，能优惠就多优惠一点，但是我们团队不希望我的承诺成为一个标杆，导致以后课程价格体系被破坏，所以我要尊重团队想法，但我可以用另外的方式弥补Julia。 2 用你的大气换来别人的感恩 我之前咨询了长沙的一些酒店，场地使用费很高，所以我需要考虑线下课程的成本问题。于是回复大叔，如果不能按之前的优惠了，我需要再核算一下成本。结果大叔直接来了一句：这个事情操作很简单，我入群给大家单独发福利，把之前答应你的优惠我个人来出就好！ 我的下巴都要掉下来了，问大叔：还有这种神操作？心里想，不会吧，我的这个工作坊还有机会请大叔来群里给学员发红包吗？ 大叔回复我说：我不能带头违反公司规定，那我只能自己帮你。 大叔或许担心，最初答应了给我的优惠，后来因为团队的决议做不到，我心里有想法。 但其实我想到的是：最初这样的小事能够得到回应，还在会上专门讨论，我已经很意外了。最初只是抱着试一试的心态来咨询，有最好，没有也还能接受，毕竟数量和势能都有限。当然不能让大叔破费，此时，他在我心里的形象也因此变得更加高大威猛……不过，如果真的可以邀请到大叔给工作坊学员发一些小红包还是可以的，说明大叔给我加持了啊！（YY中） 其实，类似的情况是很多的，明明答应得好的事情，最后可能因为一些原因导致无法兑现最初的约定，大部分人觉得不是自己的原因，会去想办法推脱或者辩解，而作为对方来说，这些都解决不了问题。真心的希望帮对方解决问题，就会收获对方的理解与感恩，从而扭转事态，获得更正面的关系建立。遇到类似的事情，不如学学大叔，换个角度，用其他高于对方期待的办法来替换兑现承诺，哪怕自己可能吃点小亏，却可以用你的大气换来别人的感恩。 【秋叶大叔说】 我这个承诺我会兑现，这个不是多少钱，没什么好计较的，但是我答应的事情我又反悔，是信用问题，不能拿公司的规定做挡箭牌。 但造成这个信用问题是我没有先和团队沟通，就先承诺了Julia，是我的错，我的错我要自己承担，没有问题。 还好这个钱不多，要是钱很多怎么办？对于我，这一样是个难题和考验，所以做企业，千万别得意忘形。 3 尽量帮助你能帮助的人 熟悉大叔的人都知道，他的工作行程是安排得非常满，经常全国各地跑，工作到深夜，在高铁上秒睡抢回睡眠，所以回复我的信息时才会总是在清晨或是深夜。但是，整个沟通中，他都耐心的回复我。更没有想到的是，这么一件小小的事情竟然在会议中和团队特别来讨论。 这个团队真的非常的可怕啊有没有！ 还有一次和大叔的沟通，也是印象深刻。 一直关注我的朋友可能知道，我在今年7月统筹组织了李海峰老师全国22城巡讲长沙站活动。当时，为了扩大活动的影响力，计划在大叔长沙签售群里发送一些活动的信息。我很尊重社群KOL的意见，在群里发布信息时会提前沟通、确认，得到允许后再发送，这是很多人需要注意的，不要只管自己发得爽，最后被请出了社群。所以，我想先征询同为DISC学长之一的大叔，告知我们在现场做了有他和其他几位知名学长信息的展架，同时提出了在大叔的长沙签售站里发布活动通知的请求。 大叔看到信息后问我：需要再录一个长沙的视频吗？还让我晚上提醒他。接着告诉我，因为第二天私房课开课，晚上需要陪学员吃饭，来不及，只能等明天早上。 第二天早上，我就收到了大叔利用私房课开课前的时间为长沙站录制的一段视频！ 我有些得意的发送大叔的视频时，海峰老师还特别提醒我，最好不要勉强别人来做价值交换。吓得我赶紧回头看了一下和大叔的对话，全程还好算是有礼有节，没有勉强。我也确定，这是大叔对每一个请求的认真对待。 感谢大叔，能够对一个素未谋面的圈友坦诚的回应、真诚的帮助！从他身上，我学到了你应该如何帮助别人，如何对待别人。 【秋叶大叔说】 我也是李海峰老师DISC双证班学员，所以给同学做点事情，不是什么大事，应该的，也是力所能及的。 无非就是有时候跑来跑去，不得不见缝插针去响应问题，这就是需要大家体谅的。 在讲职场人士的个人品牌时，我把个人品牌比喻成一棵树，那么是否能够做出结果、为人是否靠谱的结果导向是个人品牌屹立的根基，专业职业是支撑我们建立个人品牌建立的枝干，待人接物决定我们的品牌口碑度，是帮助我们扩散品牌影响度的枝叶，而修己达人是我们是否能够不断自我修炼，通过帮助别人扩大自己的影响力，这就是个人品牌能够不断壮大的养分。 大叔对“个人品牌打造”做了一次教科书级的示范！所以，大叔有那么强劲的吸粉能力，我表示十分服气啊！ 海峰老师说过，真正的人脉不是能够帮你的人，而是你可以帮助的人。我想，这句话里包含着两个层次，一方面帮助别人可以交换真诚，另一方面帮助别人是需要能力的，不断助人的过程中就是不断强化自我的过程，因此助人者自助，助人者天助！类似于海峰老师、秋叶大叔这样的大咖，能够在自我发展过程中始终保持对他人的真诚与尊重，是难得的。 话说，为什么我可以链接到秋叶大叔呢，因为秋叶大叔是我在海峰老师创办的DISC国际双证班的学长啊。 我们一生中遇到的老师可能有两类，一种是做学生时遇到的老师，他们在讲台上、培训室里讲解新知，传授我们知识与技能；还有一类或许只是在你需要之时给了你帮助或建议，帮你开悟人生道理或在迷茫之时找到方向，这类人也称为老师，梁启超先生说：“片言之赐，皆事师也”，我想这类老师在我们漫长的人生中或许会更加难能可贵。我很幸运，能够遇到很多给我帮助的老师，有读书时代的老师，有之前的上司领导，也有海峰老师与秋叶大叔这样在自我成长路上给我帮助的老师。 【秋叶大叔说】 很感谢Julia写这篇文章，我自己觉得自己并没有这篇文章里写得那么完美，应该是我在大家心目中是大咖，所以我很正常的行为，都会被解读成优良品质。 其实我也没有那么好，但也绝不会那么糟，我只是按照自己的本分待人做事，不会样样好，但是绝不会存着害人骗人的心。 我想，只要自己能坚持“己所不欲勿施于人，己所欲勿强施与人”，就很好。 至于在前行路上，遇到需要帮助的人，能帮忙就帮忙，就这样简简单单，做了也就过了，大家都需要各自忙各自的生活。 |
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