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每天为你深度解读《资治通鉴》 【原文】（可跳过看解析）帝兴于闾阎，知民事之艰难。霍光既薨，始亲政事，厉精为治，五日一听事。自丞相以下各奉职奏事，敷奏其言，考试功能。侍中、尚书功劳当迁及有异善，厚加赏赐，至于子孙，终不改易。枢机周密，品式备具，上下相安，莫有苟且之意。及拜刺史、守、相，辄亲见问，观其所由，退而考察所行以质其言，有名实不相应，必知其所以然。常称曰：“庶民所以安其田里而亡叹息愁恨之心者，政平讼理也。与我共此者，其唯良二千石乎！”以为太守，吏民之本，数变易则下不安；民知其将久，不可欺罔，乃服从其教化。故二千石有治理效，辄以玺书勉厉，增秩、赐金，或爵至关内侯；公卿缺，则选诸所表，以次用之。是以汉世良史，于是为盛，称中兴焉。 【译文】（可跳过看解析）汉宣帝出身于民间，了解下层人民的艰难困苦。霍光死后，汉宣帝开始亲自主持朝政，励精图治，每隔五天，就要召集群臣，听取他们对朝政事务的意见。自丞相以下，群臣各就自己负责的事务分别奏报，再将他们陈述的意见分别下达有关部门试行，考察、检验其功效。凡任侍中、尚书的官员有功应当升迁，或有特殊成绩，就厚加赏赐，甚至及于他们的子孙，长久不改变。中枢机构严密，法令、制度完备，上下相安无事，没有人抱着苟且敷衍的态度办事。至于任命州刺史、郡太守、封国丞相等高级地方官吏，汉宣帝总是亲自召见询问，观察他的抱负和打算，再考察他的行为，看是否与他当初说的一样。凡查出有言行不统一的，一定要追究其原因何在。汉宣帝常说：“老百姓之所以能安居家乡，没有叹息、怨愁，主要就在于为政公平清明，处理诉讼之事合乎情理。能与我一起做到这一点的，不正是那些优秀的郡太守和封国丞相等二千石官员吗！”汉宣帝认为，郡太守为治理官吏和百姓的关键，如变换频繁则容易引起治下百姓的不安。百姓们知道他们的郡太守将长期留任，不可欺罔，才能服从郡太守的教化。所以，凡地方二千石官员治理地方有成效的，汉宣帝总是正式颁布诏书加以勉励，增加其官阶俸禄，赏赐黄金，甚至赐爵为关内侯，遇有公卿职位空缺，则按照他们平时所受奖励的先后、多少，依次挑选补任。因此，汉朝的好官，是以这一时期最多，号称中兴。 【解析】上面这段材料最后一句“是以汉世良史，于是为盛，称中兴焉。”颇有些剧透的意思。材料出现的时间是在霍光死后，汉宣帝亲政后的一些所作所为。今天我就从管理的角度来切入，通过汉宣帝的这段材料结合自己的思考，来简单说说，作为一个领导者或者说管理者，如何做好管理工作，应该有几个切入点？1.深入一线这说汉宣帝的身世，说他因为年少时候的困苦，知道底层民众不容易，所以在执政之后有同理心，知道底层人民要什么。另一方面，也在于因为他知道，所以不会为别人所蒙蔽。其实这个运用在管理中就是作为领导、老板时不时要去一线转一转、看一看，和一线员工聊一聊。另一方面，你这个下来转的动作，让下面想弄虚作假就难多了。2.勤于过问就当时环境下汉宣帝这个做法更多目的是为了抓权，以削弱霍氏的权力。他们是以月、年为单位，我们现在是以小时、天、周为单位，五天听一次朝算是很勤快。其实这个运用在管理中就是多听取汇报、多了解情况、掌握最新动态、及时发现问题隐患。管理工作更多时候是安排人去做，但是安排之后不代表不用管。作为领导更多是要关心这个事情现在怎么样了、是什么个情况。同时，这个关心的动作，其实也包含一些敲打、催促的意味在其中。至于过问什么、关心什么，这个也要抓大放小，别搞成文山会海，这里省略不谈。3.狠抓执行这就是“勤于过问”的延伸，即汉宣帝过问这么频繁干什么？不是为了过问而过问，而是过问之后要落到实处去做事。运用在管理中就是对安排事情之后，下属执行过程的管控。当然，这三个其实也可以说包含在第2点中，单独拿出来说也不为过。4.慎重奖惩当然，没说到惩罚不代表不存在，更有可能是为尊者讳。惩罚绝大多数人都不想要，奖励绝大多数人都希望得到。把这两个东西拿捏在手里，就像是一手大棒后面赶，一手萝卜前面诱，不怕牛不走。扣住一个关键点，以自身利益目标为导向展开奖惩，基本上就没有大问题。5.聚焦人事汉宣帝是皇帝、是天子，但是从他干的事情或者说位子来看，其实也是个管理者。通俗地说，管理工作就是把人管好，让人做好应该做的事情，或者说叫各司其职。我让他把这个问题细化，比如工作做好有哪些标准、体现在哪些方面，等等。如果一个很大、很抽象的问题，你无从下手，那么你先把这个问题拆分、细化成多个方面。上面5点并不完全，仅仅是抛砖引玉，给出一些细分好让大家知道，如果要做好管理工作，可以从哪些方法下手。但归根结底，管理工作的主要对象是人，只要把人琢磨透了，基本上管理工作也做到位了。
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