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人事经理突然跳槽，司机也跟着离职，当务之急不是招聘经理而是司机。总经理让人事老王和刚转正的小李负责此事，谁能用4000元一周内招到一个靠谱的司机，谁就可以坐上经理的位置，不然就外招，最终小李胜出，对手老王输得心服口服。 我们人事经理拿了最低的年终奖心里不舒服，为了抗议总经理的不公平，选择裸辞，并带走了她介绍给老总的司机，看得出她是故意的，由于老总被吊销驾照，没有司机出行很不方便，人事当务之急是招个司机。 总经理比较怪，对业务部门工资开得比较高，然而后台职能部门能压就压，按他的理解后台没前端重要，除了增加费用以外，坐办公室敲电脑不愁没人做，年终奖分配就很明显，因此给司机的工资就是4000元，他安排人事老王和小李负责这件事，并让他们竞聘经理的岗位。 4000元，一周内招聘靠谱的司机？这可能吗？ 老王出了办公室不停地摇头，他来公司3年，原本想着经理突然辞职，岗位非他莫属，一来他是部门资格最老的，二来知道老板不会轻易花大价钱去外招，结果老总出了难题，这明摆着不给他晋升的机会，要知道刚离职的司机工资都4000，还是3年前的工资水平，关键只有一周的招聘时间。 老王只能按部就班的发布招聘信息：招司机，车龄5年以上，能适应长期出差，月薪4000，学历不限。 老王这点好，尽管觉得这个任务几乎是完不成的，但也是废了九牛二虎之力，线上招聘、线下托熟人介绍、去人才市场亲自找，一直很努力，但是一周结束都没有一个人投简历，更别谈面试了。 而小李是刚转正的新员工，他问总经理一句话：“是不是这个人只要会开车就行，职位名称是否可以变动呢？”老总回答：“目前缺的就是靠谱的司机，工资只有4000，至于设定什么职位自己看着办”。 于是小李也发布了招聘信息：诚聘总经理助理，会开车优先，能适应长期出差，月薪4000，学历不限（后期视能力转岗业务部门，薪水颇丰）。 发布完了后，小李除了用传统的线上、线下手段以外，还充分调动以前的人脉资源，介绍岗位都是说总经理助理（只要会开车），看短期的不要来，看长远的求之不得。 招聘信息一经发布，联系小李的人络绎不绝，一周时间面试不下于5个人，最后留下1个给总经理确认，求职者说了一句：“今天为了助理的岗位来的，但是为了明天，只要给机会希望将来转业务部，至于待遇目前够生活就行”，总经理听完觉得靠谱。 一年后总经理助理转岗营运经理，每天跟着总经理，耳濡目染上手非常快，在这期间，他还给总经理物色了一个专职司机，他晋升那天，专职司机也到位了。 总经理也兑现了当初的承诺，谁能在一周时间花4000招一个司机，谁就能晋升到人事经理，小李如愿坐上经理的位置，事后主动跟老王握手，他聪明在于，赢了老王还让对手心服口服。 单纯看这件事，有几点还是有价值的： 1）充分理解总经理的潜在需求！ 总经理是缺人事经理？还是缺司机？他出行必须要用车，司机自然是首要需求，但他骨子里重业务轻职能，给司机加薪招聘几乎不可能。而他还想通过招司机来考察提拔人事经理，因此他给老王和小李一个看似不能完成的竞聘任务，其实是有用意的。 一来，可以调动员工晋升的积极性；二来，如果成功了既可以解决司机，又可以解决人事经理的岗位，一举两得；三来，就算失败了也不损失什么，还可以让员工知道只要有能力就可以升职，堵住幽幽之口。 2）执行指令能完成20%工作，变通指令能完成80%工作。 老王！知道老总急着要司机，他内心也渴望经理的岗位，因此不遗余力用自己能想到的办法完成工作，但是结果并不好，因为他只是被动的执行，脑袋只想着招司机，这是总经理的命令，做好了可以升职，做不好以后可能就没机会了。现实是绝大多数人都会开车，但是4000的工资，真要做专职司机选择太多，这个只是老王的一厢情愿。 小李！深知招司机的痛点在于工资，如果是40000元招，别说一个星期招人，当天小李自己都直接转岗做司机了，既然工资是硬伤怎么办？画饼！而且是经过总经理默许的饼，领导短期要一个会开车的，长期如果能把司机培养成业务骨干，这未尝不可以，再说没人规定司机就不能转岗做业务的呢？指令的变通，达到领导的刚性需求，同时还挖掘潜在需求，对老总，对司机都是最好的“饼”，关键这饼还成真。 3）充分理解求职者心理变化。 你是从事什么工作？ A、我是司机。 B、我是总经理助理。 试问一下，哪个更有面子？ 人是很奇怪的，扫大街的没有环卫工人好听，农民工没有新产业工人好听，坐办公司的没有白领好听，这就是称呼的魅力，别说真有人在意。 当然，招聘挂羊头卖狗肉也很多，这里不做赘述，最起码小李是充分理解领导的需求，并提前请示报备，这点还是值得肯定的。 #职场达人说# #职场微头条# 各位朋友，给你4000元一周内招聘一个靠谱司机，你会怎么做呢？   |
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