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管理评审汇报材料编制参考(采购部):
采购部: 第一部分:本部门工作流程、采购和外协管理制度、采购工作用表等体系建设状态; 第二部分:辨识的主要经营风险、机遇及应对的策略,近期发生的事件事故情况介绍(原因分析和应对措施); 第三部分: 本部门主要工作职责和近期工作方向; 第四部分:工作目标指标的完成情况,及为达成指标所策划的措施(行动计划); 第五部分:供应商和外协方管理(调查、评价、绩效跟踪措施),对外部供方的影响措施(质量、环境、运输、安全等相关内容的协议)。
来自: 舞花飘雪 > 《质量管理体系》
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