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（三）设备（含工具）管理：有管理办法。 1．设备淘汰（换新）： A有分析与改善建议。 B缴旧换新。 2．设备申购。 3．设备维护和保养：ABC管理法 4．异常设备的跟踪。 5．外协设备管理： A设备盘点 B设备使用状况了解 （四）用料与费用控制 1．用料制订计划： A精确计算。 B非常备料（不是常用的材料）的采购。 2．欠料跟踪：与供方协调。 3．用料控制： A耗损率分析。 B超出计划的控制。 4．残、废料的管理： A管理办法。 B废料控制：在控制标准以内可以补充。 5．余料管理：转用、缴库。 6．盘点：每月上报。 7．外协加工材料的管理：参照本公司材料的管理。 A材料准备、回收。 B外协厂家的品质辅导。 8．费用控制： A加班费用管理。 B水电费用管理。 C办公用品管理。 D公用设施管理：门窗，水龙头等。 E零星采购。 F困难职工资金的设立与管理。 |
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