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面临高端人才奇缺的现实，高大上要求本身就是荒唐的，但和别人共享高端人才的可能性还是有的，不过即使这样，也还有一些东西必须要注意。
第一个需要注重的问题是人才定性，让基础性人才和上层人士做生产顾问，无疑是南辕北辙。我很多次听到一些中小企业老板抱怨，他们请的高大上人物没有实际贡献，我很尴尬，无法回答这个问题。老实说他们请的人我都熟悉的很，不是没水平，是水平不和目标一致，起不到作用很正常。可这我也不好怎么评说，既担心人家误会我诋毁高人，也担心人家说我吹嘘自己。事实上这些人也不是真的没有贡献，是间接贡献而非直接贡献，企业拿补贴，吹牛逼，肯定用了人家的称号，这个还是没有人家不行的。老板们太贪，里子面子都想一个人帮你搞掂，太不符合实际。菌业的现实很残酷，面子钱比里子钱贵，这个大家都默认，但还想要只花面子钱起到兼顾里子的需求，就不对了。
大部分时候，所谓靠谱的要求，都是指具体技术服务，属于里子要求，面子能力水平不能替代里子能力水平，这是两码事。
我们谈技术员的靠谱问题，自然是离不开能不能顾得住里子的问题。
迄今为止，我见过至少百十个各种菇种的技术员，甚至包括一些自视甚高的人，其中有些甚至属于名人了，是开始有老板追捧的。但我现在是越来越不敢给这些人说话了，以前我认为他们比较靠谱（靠谱不靠谱本身也是比较而言），这当然是根据他们和我接触的当下状况去判断。而时间推移之下，我发现教育水平和自我学习能力两方面，很多人都不对劲，没有学历肯学习的，其发展期望显然高于那些有学历不学习的。最怕的是没学历还不学习的类型，这种人往往略有成绩，就尾巴翘上天，实际上，久了就会发现，他们还特别忌讳比他高的人。
每一个忌讳别人比他高的人，必然武大郎开店，所以，并不需要很长时间，一定会有些问题发生，因为发生问题的概率，并不与技术本身又很大关系，而是与管理的关系更为密切。判断和处理问题才是体现人水平的事情，而能够借助他人处理好，也属于个人能力的一面。不是每一个技术员面临问题的时候，都可能用最快的速度找到支持，找支持也靠平常的积累，包括人际关系积累和技术往来的积累。
在技术员这个怪圈里面，你会发现，许多技术员也很喜欢去追捧名人而非强人。曾经有一个和我比较密切的，大概自己觉得很有点水平的技术员，我三天两头看见他在朋友圈给用不着的名人点赞，却一次都没有给我点赞，也从不曾转发我的文字，难道说是我从来没有一篇东西值得他点赞吗？那我怎么能够混到今天的地位？后来有人提醒我，这人必须表现远离我的原因，是怕他的老板结识我，有可能影响他的地位，我终于明白。所以老板们也必须要明白的第二个问题是，这种忌讳给老板推荐高人的人肯定是祸根，多厉害都不靠谱，所以果不其然，这个人所在公司也出大问题了。这种情况下，我是铁定不会去救了，虽然说救这公司难度很高，但并不是没有办法，不过因为这些关系以及后来的一些表现，让我彻底绝望了。
对老板自己找来的支持者持否定意见不是问题，问题是，老板找的你不满意，你自己有没有？你自己也不给老板找条后路，总希望自己无条件替老板当家，老板们心里会怎么想？这种技术员真的是只有小聪明，欠缺大智慧。
有一次，某位技术员向我抱怨老板委屈他了，我了解后也觉得是这样，可是，他在老板那里那么久，从来也没有让他的老板接触我，我就是愿意帮忙说明问题也帮不上啊？而之所以从来不乐意介绍老板认识比自己高的人，有一个核心问题是自己认为自己靠谱，结果一出问题，靠谱度就断崖式下跌。这就是自己种下的因果，如果平常让我有所接触他的老板，好歹可以替他开脱一些责任。因此，老板们要找靠谱的技术员的想法，应该是改为不求直接靠谱，而看他有没有靠谱的后台，没有这个，关键时刻不可能靠谱。
反而是一些小心谨慎的不认为自己很靠谱的人，做事战战兢兢、小小心心的技术员，往往会直接告诉老板，你得结点外部人缘，比如某某某，然后一旦有问题，人家立刻就有人上来支持了。《中菇》文章说的，都是个人成长必要的一些东西，重要是重要，但不是靠谱的核心要素，所以我必须补充这些话。
（全文完）
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