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不懂技术的项目经理该如何从容的做项目呢？ 如果是项目协调员的话，在做前期调研的时候，因为自己也听不懂需求，应该请公司的技术大牛或者售前或者产品经理一同前去。你个人去做调研听不懂既浪费了别人的时间也体现了自己工作不好。不妨一开始就直接说明自己技术不精需要技术人员一同前去。 在开发经理制定了开发进度之后，你要做的就是跟进开发进度。这也就是PMP所讲的“监控”。一旦项目组成员遇到问题，或者你发现延期风险，都要及时处理。 在你能很好的帮助项目成员解决他们遇到的问题时，他们就会认可你的工作，你的价值也就体现出来的。 要记住一点，不一定是要你去解决问题，更是需要你去协调资源解决问题。资源协调能力也是项目管理人员需要不断提升的技能之一。 好的项目管理并不是仅仅懂懂项目协调就能胜任的。 需要明确的一点就是，一定要提高专业技能，一定要通过学习来提高专业技能。 无论你在哪个行业，你熟悉了行业的规范和流程方法——这就是你的技术！！就是你的核心竞争力。 项目管理的九大知识领域和项目管理工具去理解和运用——这个就是你的专业技巧。 想要提高项目管理方面的知识与能力。最基本的建议，PMP还是有必要花2个月时间精读一遍(话说，PMP出到第6版了)。还有ACP，建议也考了。 最后，项目管理，真的是一门很吃经验的专业，多带项目多学习体会。基本上来说，每一个项目经理在项目管理的历程中都会有个人的心得和带项目的思路。当你走到这一步，做项目就没有那么困难了。  |
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