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战略是什么？简而言之，就是对未来“战争”全局性的谋划。休闲农业战略就是创建一个主题定位，并以此形成一套独有的休闲农业经营模式。 客观的说，目前有很多休闲农庄，很大程度上是赶上了我国改革开放的大好时机，把握了先行之利。但是，市场在变，休闲农业虽然商机无限，但相对来说： 那么，农庄如何走在机会的前面，提高机会的把握能力，这需要农庄有前瞻性和长远的战略眼光，要有更为清晰的战略规划。只有把握趋势，才能成就大事业。 当下，农庄确定休闲农业战略要重点思考如下几个方面： 一是国家的产业政策。中国现处在经济转型的节点，农业的产业政策变化和调整力度很大，如，近期国家先后出台了支持休闲农业产业等一系列扶持政策，各地休闲农业呈爆发式增长。 休闲农业战略最忌讳是看不清自己，以及“花心”和盲从。说得深一步，就是对自己审视不够、认识不足，缺乏必要的企业SWOT（优势、劣势、机会和威胁）分析，盲目投资、不务正业、多元发展，犯“宏观盲视”、“激进主义”毛病，最终，迷失了前进的方向，无谓地耗损了发展的能量，其结果是使很多农庄力不从心，倒在了行进的路上，无数的先驱成了悲壮的先烈。因此，农庄必须以其战略规划来指引企业经营的方向。 一、立足农庄实际 农庄要明确自己的“变”与“不变”，以及“为”和“不为”。我们认为农庄持久经营的战略原则是：宁可盈利不做大、不要做大不盈利。想做大显然是众多农庄的战略目标，但实践证明有太多的所谓“大农庄”都是不赢利的。 二、走专业化之路 一般来说，农庄专注于一个产业甚至一个产品其成功的概率显然会大得多。很多专家将“专业化”与“低成本”、“差异化”一并视作企业的三大竞争战略。农庄经营业务的专业化能够以更高的效率、更好的效果为某一狭窄的消费对象服务，从而超过在较广阔范围内竞争的对手们。农庄通过满足特殊对象的需要实现差异化，服务时实现了低成本，或者二者兼得。这样的农庄可以使其赢利的潜力超过休闲农业产业发展的平均水平。这些优势保护农庄能抵御各种竞争力量的威胁。 三、不断创新 俗话说：计划不如变化。世界上唯一不变的是“变”。现阶段及往后看，农庄要制订一个能管5年、十年的战略规划已不太现实。特别是很多中小农庄更多地是要做战略规划下的机会主主义者，要专注于看得见的目标，捕获阶段战果并不断创新。很多农庄主执迷于坚持一个“看上去很美”的大战略，执着一个难以实现的大目标，那样会使农庄变得僵化、保守而难以生存。 四、坚定方向不动摇 农庄要坚持自定经营理念与战略思想，先做正、后做强、 再做大。在发展的基础上做实、做优、做久，以保持续经营。在此，我们希望农庄要有战略，因为只要方向对、目标就不远；要变在变化前、走在机会前 。
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