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议题：能者是否就该多劳？ 渭城朝雨：那是不可能的，就像年轻是否就该让座，富有是否就该捐款。多劳是情分，不多是本分。 潘：能者不该多劳，能者应该智劳。 钟姑娘：我觉得能者多劳有个前提，钱给够。 渭城朝雨：@潘，智劳也是多劳的一种形式。 随遇而安：得分情况吧，能者多劳感觉是道德绑架。 十八：对于能者来说，多劳可以是一种手段，为了达到自己的目的。 杨柳杰：@十八，目的是刷好感刷存在感吗？  Danny：能者选择多劳，也可以是积累资历人脉等待机会。 Le0：“能者就该多劳”这句话一出，大概率会让TA多劳的意愿大幅度往下降。 迎风：多劳，要看是什么样的事。如果是有挑战性的事，可以选择多做，多积累；能者，也分很多种，有人性格很好，多干点也不计较。 琴子：能者，能否给个选择权，让能者自己选要不要多劳？ Lizpark：很好的议题～我觉得是否该多劳。首先要看说话者的身份，老板、多劳的员工、少劳的员工、普通员工、旁观的第三者（上帝视角），每个身份利益不同，观点自然不同；其次，多劳的定义，多少为多，程度不一，反应态度也不同；最后，“该不该”可以从职业素养和道德人情两个角度分析，还要看实际产出效益与付出代价成本，衡量是否多劳。 考拉：能者多劳只能出于自己对自身的要求，不能作为外界对一个人的判断标准。 Berton：穷者独善其身，达者兼济天下。 解决问题的杨柳杰：拆解概念，能者指能力强的人，多劳指的是什么？是指做提升自己能力的战略思考或方案设计，还是指做不利于自己提升能力的蒜皮小事？ 如果是前者，从员工个人发展层面来看，应该多做多劳。如果是后者，应该少做少劳。 从组织发展层面来看，“能者多劳”会损害能者的身体和心理健康，会减少低能者提高自身工作效率的意愿，会降低组织的整体生产效率。 之所以会出现“能者多劳”这个说法，一方面是因为管理者自身的思维格局没有打开，另一方面是由于公司的薪酬绩效考核制度和激励机制过于陈旧。 一方面，组织的管理者应该完善相关制度机制，让能者既多劳又多得。另一方面，组织的管理者应该想尽办法挖掘低能者的潜能和价值点，让低能者快速成长。 这样，企业不仅能收获人才，还能赢得更多的利润。 而能者应该教导低能者工作方法，帮助低能者提高工作效率。 同时，低能者应该主动请教能者，改进自己的工作方法，避免以后因低绩效被裁员的命运。 延伸议题：管理学上，如何驱动员工多劳？如何设计出一套切实可行的绩效考核和激励方案，帮助企业达成经营目标？ 希望今天的文章能帮到你，也欢迎分享给有需要的亲朋好友。 |
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