如在文中找到错别字指正者 一字三元先到先得 咨询者:年后刚刚上班第三天,其他部门的负责人找到我说,希望我到他部门负责一个板块的工作。并且说这个想法已经和公司总经理商量了,总经理支持他的想法。商量中,我也表示,你现在对于工作的开展想法是对的,但这个事具体应该和我现在的领导说云云。。。反正表现得算是比较模糊吧。下午,总经理也找到了我,给我说了这件事,问我意见。 我就说这件事不应该先问我,你们能有这个考量应该是考虑过公司发展的。而且在此阶段让我调岗对我现在的领导不友好,会让我和现在领导搞得挺尴尬的。三个月前我才调岗到这个部门,这个月现在的领导还给我涨了工资。反正想调我的负责人和总经理都说,会找我现在的领导谈这件事。到了晚上,我觉得我应该主动和现在的领导说下这个事,然后我就和现在的领导客观地表述了今天的事情。他的回复大概意思是,我不用想那么多,公司找我肯定也是基于公司发展考量,人应该拥有多项技能,我不用想太多,保持工作态度什么的,等他们找他谈。说得比较多,但让我保持现在工作职务的意愿比较强烈。我现在比较纠结的是,我这样做多吗?如果不对还能挽救吗?但是你跟三个领导沟通后,感觉纠结,来提问,说明你自己都感觉自己有做的不对的地方。不是因为你拒绝去他部门他不高兴,而是因为你暗示你想去结果出尔反尔。这个领导之所以私下找你,是因为他跟你的直属领导关系不好,甚至有可能他跟你领导是竞争关系。他想挖你,你要么坚决反对,要么表示考虑一段时间后再给答复。但是,你和他沟通,却表态暧昧,还把皮球踢给了直属领导。你说的“领导你对于工作的开展想法是对的,但这个事具体应该和我现在的领导说云云”,会给对方一种你愿意调去他部门的暗示。 你后面补充说,“领导你应该去和我现在的领导谈我转岗的事情”。总经理一定是从这个领导那里得到了你“愿意去”的暗示,才会想找你确定这件事。但是你和总经理沟通,却表达了相反的态度,还把皮球踢给了直属领导。你说的“对我领导不好,这会让我和现在领导搞得挺尴尬的”,给总经理一种你并不想去其他部门的感觉。 其他部门领导跟总经理说你想去,你跟总经理说你不想去,这给总经理一种两个人有一个人说谎话的感觉。万一其他部门领导从总经理那里得到“你不想去”的反馈,这个领导会觉得你在欺骗他。还有,你和直属领导沟通,也是态度模糊,又把皮球踢给了直属领导。你说的“隐晦表示维持现状”,是在暗示需要直属领导出面帮你推掉“调动事宜”。 但是你也没有明确拒绝他人的好意,给了别的领导“你愿意去”的暗示,还推说“你们去跟我的领导沟通吧”,让你的领导抗下全部(其他领导和总经理)压力。我觉得你有点像骑墙派,两面都想讨好,而且你的职业规划并不清晰。如果是我,我会先考虑自己的职业规划,然后根据职业规划来回应其他部门的负责人。1、去其他部门符合我的职业规划,我会跟其他部门的负责人说“这项工作符合我的职业规划,我愿意去,但是由于直属领导给我涨过工资,对我有恩,我需要向领导汇报后才给您答复”。这么说,既展示了自己的思考能力,也展示了自己的感恩品质,还向对方暗示了自己调岗后的待遇一定要比现在的岗位好。2、去其他部门并不符合我的职业规划,我会跟其他部门的负责人说“不好意思,这项工作不符合我的职业规划,我不愿意去。但是如果公司强制安排,直属领导安排我去您部门,那我愿意服从”。这么说,既委婉地向对方展示了自己的坚定态度(我是我领导那边的人),也展示了自己的思考能力和大局观。3、去其他部门是否符合我的职业规划?我还没想清楚。那我会跟其他部门的负责人说“我进公司的职业规划是这样的,不清楚您部门的新工作是否符合我的规划,我需要一些时间考虑,2天后再答复您,您看好吗”。不管是这个负责人为了打消你的顾虑,愿意跟你聊职业规划,还是你用2天时间去跟直属领导沟通你的职业规划,你都能在与领导的沟通中学到更多东西。但是现在说这些都没用了,事情已经过去,你不仅错失了在领导面前表现的机会,还给其他领导和总经理留下了糟糕的印象。最后多说一句,有时候,职场人升迁不是因为工作能力的提高,而是因为选择了正确的队列。以上就是今天的文章内容。 我是职场教练,祝你今年升职! 杨柳杰是谁?职场领域阅读100万+的创作者,互联网公司的一级教练,已累计解答了300个学员的职场问题。
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