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工作二三十年，在过好几个单位了，都是体制内机构，亲眼所见甚至亲身经历了很多次的干部选拔、竞争上岗、职称评聘等活动，虽然经历了不同的单位，经历了不同的操盘单位领导，但是操盘手法、套路和最终结果，几乎完全一样，如出一辙。 领导经过反复权衡、斟酌，基本都是按下列顺序确定人选： 第一，上级领导打招呼的人。 体制内单位工作人员中，上级单位各种领导家的子女、儿媳女婿、侄子外甥、至亲好友孩子等等，占的比例非常大，遇到选人用人情况，可能不止一个上级领导打招呼，这时单位领导也只能优先解决那些位高权重不敢得罪的领导的安排。
第二，掌握着领导重要秘密人。 曾经有一次进行职称晋升竞争，一位在单位比较边缘岗位，很不起眼的同事，非常淡定，并放风出去说如果这次不让我上，就把他（一把手）的事都出去。竞聘结果的确无意外。
第三，与他有制衡关系的同级别同僚执意推荐的人。 一把手如果想一如既往的顺利搞事，不得不考虑堵住有制衡关系同僚的嘴，你总想搞些专门利己，专门利自己人的事，其他有力度领导如果明确反对，你总是不能霸王硬上弓，那样是会出事的。
第四，领导身边嫡系。 对一直鞍前马后衷心追随着，是一定应该照顾的，否则以后酒成孤家寡人了。有的是给你付出了衷心，有的付出了劳动，有的付出了智力，甚至有的付出了金钱。
第五，要考虑那些成绩特别显著的。 注意我说的是“特别显著”，如果伤了这部分人的心，都不努力了，将来你的政绩从哪里来？ 最后考虑的才是――敬业奉献、踏实肯干、老实做人踏实做事、默默干好本职工作的人，这部分人相信好人有好报，相信努力就有回报，相信自己的努力工作组织看得见。这部分人是我尊敬的人，一生都在践行“老黄牛”精神。 如果你是领导，你怎么选？ 多一些理解，领导也很难！
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