年规 1.量化,如果重要的事情就要量化,防止事前拍胸脯,事后拍屁股。 2.节点计划,既在流程中又在流程外节点建立流程追踪体系。 3.财务预算 管理会计,将战略地图变为数字化过程管控。 五化 一定时化,管理时钟,定时化,流程化 二流程化,三数量化,4节点化,5考核化,6激励化(事前做预期,事中做过程,事后做文化)。 没有绝对的好人和坏人。只有好的机制和坏的机制。 任何不可考核的战略都是假战略。 员工只对目标指标利益负责。 自下而上是预算最重要的一步。 执行人法则: 谁执行谁做计划 谁执行谁承担结果 责任谁执行谁做过程反馈 谁执行谁承担结果的奖罚 执行小三化,承诺化,公开化,一是化。 价值导向,结果导向。 一流公司要人才,人财输出有价值的结果, 二流公司要人才是可以交换的结果。 一家公司不是长板带动短板,而是短板拖慢了长板。劣币驱逐良币,破窗理论,杜绝“粪坑效应”。 杜绝不结果员工名言, 员工在现实工作中: 不按您说的去做了,我已经尽最大努力了,我该做的都做了,看事实性都做了就是没结果。 如果你不干掉不结果的员工,不结果的员工就会拖慢整体团队。 要么牛逼要么去死。 优秀不是培养出来的,优秀是选择,是竞争是淘汰出来的。 目标≠结果 计划不等于结果。 态度不等于结果。 任务不等于结果。 有效的结果管控机制 职责不等于结果。 中国文化中不利于组织管理发展的几种文化,模糊文化,悟性文化,熟人不讲规矩的文化,差不多文化。 海尔的结果管控机制。 日事日毕,日清日高。 早晨设立节点,结果晚上设置几天检查结果。 结果三要素可衡量,有价值,可交换。 劳动本身不值钱,劳动结果才可能值钱。 劳动的结果不值钱,客户认可的结果才值钱。 客户认可也是不值钱的,只有客户付钱才是真的值钱。 结果导向的文化才是公司的第1文化。 文化激活了休克的鱼,张瑞敏哈佛讲课。 文化不是说出来的,而是重复出来的。 结果管控的机制,事事有人做。 结果管控的机制会让结果叠加了责任,让执行人深知责任的要求。 |
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