每个人的三观不一样，世界观、价值观、人生观。处理问题的机制不一样，优先选择解决问题的次序不一样。
处理问题的四象限法，重要的必要的，重要的不必要的，不重要必要的，不重要不必要的，依次解决，才能最好时间管理和工作效率提高。
知道的四个层次，知道自己知道，知道自己不知道，不知道自己知道，不知道自己不知道，科学主义不是迷信科学主义，理性主义不等于科学主义，很多东西存在但不可证明，可望不可及，可遇不可求，言语道断，一说即错。
很多人都知道和团队里面，或者较大规模上采集更多解决方案，然后选择最高效节能方式去解决，有一种手段叫众筹，叫集思广益，触类旁通，举一反三。
真正的厉害人的人根本用肉眼看不出来，懂得大隐隐于市，藏拙于巧，会扮猪吃老虎，你永远不知道对手的底牌是什么！
遇见问题、分析问题、解决问题、问题反馈，然后形成闭环，一个问题的产生，解决了就不是问题，没有解决，问题依然存在，还有可能向更坏的趋势发展。
会分析问题人和普通人的差异：
第一、预先立其事，预先利其器，绝大多数都会利用工具作数据分析，巫师财经一样。
第二、学会抽丝剥茧，层层渗透，此结果推到原因，利益规律办事。
第三、大部分人能够操盘，资源整合，优化配置，让人和物各尽其用。
第四、学会保密，把隐秘的项目和计划，仅仅是自己知道，细节也是分工和协作，关系再亲近也不明白终极目的和战略部署。
第五、厉害的人会提问，会提问远比会解决问题更重要，疑问也是一门学问，有人根本就不知道自己想问什么，以及具体阐述什么。
想要阐述自己想要什么，表达什么，以及要赶成什么，因为文化属性差异过大，根本不存在同频交流，因为知识不对等，环境、遭遇、经历、具体社会实践不同。
《平凡的世界》中孙少平和孙少安，即便穷得叮当响，也有自己独特的处理问题的办法和节奏，上天给每个人都有自己的优势和特长，只要发挥出来，遇到对的人，事半功倍。
厉害的人，不仅分析问题很厉害，在制定计划，自律和他律，自洽和他恰做得都很好，往往具备三个能力，实事求是，按照客观规律办事，还有极高的执行力。
赚钱这件事，信息差、认知差、时间差，还有执行力，能不能赚到钱，大概率都是这四个维度的竞争，除此之外，就是操盘策略和细节控制，高人在经营和管理风险这件事上也有自己独到的见解。
学会分析方法比分析更重要。
第一、逆推思维，大家都以结果为导向，但是逆推就是从结果推到能够使变化的角色和因素，控制变量，在不影响结构的情况下，要素则可以调整。
第二、灰度思维，不一定非黑即白，而是找到物质和精神，人文和历史的灰度，别人不说，却利用灰度思维考虑问题。
第三、利他思维，要相关者利益最大化，共赢才是大家追求的东西，而不是理想主义和精致的利己主义者。
第四、对立统一思维，善恶、是非、黑白、颠倒、乾坤，都是一种立体的思维模型，只有建立参照物，我们才能如实观照。
第五、因果律思维，万事万物都有因果，因果律贯穿始终。要明白，事物变化的因果到底是什么，人、物、还是第三者。
第六、上帝视角和细节把控，我们要在微观和宏观多个角度和立场分析问题。
没有绝对的高人和智者，佛是众生里面的觉者，众生是没有觉醒的佛，修行未必在深山，红尘亦是大道场。
分析问题，要清楚语言文字都有立场，都有态度，公正客观第三方，不在对立统一规律和非正即反的思维定势里面泥足深陷，我们才能应做如是观。
实事求是，按照客观规律办事，顺势而为，顺天应人，成为自己，遇见最好的自己。
