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2年前，我与老公携手走过9个年头，那时的我，是一位全职家庭主妇。 有一天，老公突然跟我谈生意上的事情，万万没想到，第一次听他说起公事，就是毁灭性的打击： “丽卿，我们可能要破产了。所有的员工都跑了，我最信任的老曾偷走了账户上仅剩的十五万，仓库积压的货都出不掉，还欠五六家工厂几十万生产费。他们说要一起把我告上法院。你跟孩子，要不要先去我老家避避风头？” 当时，我正端着刚做好的汤，彻底懵掉，直到烫伤了手才缓过神。老公趴在桌上，把头深深埋进手臂里，再没说一句话。 父亲知道这个消息后，对老公表达了极大地失望和不满。并对我说：“这三年你只顾带孩子，都没有关心过他的生意吗？这件事情，我看你也有很大的责任，好好想清楚！”我把自己关在家里一个月，我需要安静，需要思考，未来的日子该何去何从。
父亲说得对，我确实有责任。之前的我，没有留意到公司的变化，已经是失责。现在的危机，也不再是老公一个人的，关系到整个家庭的未来，我要不帮他谁来帮？ “失控的人生需要管理”——这是我学习的《好好经营自己的管理术》中的一句话，此刻竟变成了我真实人生的写照。 一个月之后，我走出房门，跟所有人说： “目标管理”，是我迈出去的第一步，也是最重要的一步。现在，我必须在三个月内稳定局面，半年内还掉一半债务，一年后让公司业务走上正轨！
首先，我跟父亲说：“请再给我一次挽救公司的机会。我已经有了完整的规划，并且有信心可以重新做起来。”最后父亲被我说服：“想做就去做吧。”接着，我帮助老公分析公司处境和市场行情，说服老公卖掉做了三年的电商，改变整个经营方向。“虽然我们没有资金，但好在你懂技术，我懂销售和策划。我们可以转做这个行业的策划公司。”尚在混沌中的老公，惊讶于我的魄力，也赞成了这个计划。最后，我需要安顿好孩子。于是找到之前因为育儿理念不和，没在一起生活的婆婆，告诉她：“您儿子遇到了这么大的困难，我们作为他最亲近的人，要站出来一起帮他度过难关。我要去跟他一起做生意，所以需要您来帮着照顾孩子。”原先总跟我站在对立面的婆婆，竟然也没有反驳我。说：“他确实对不起你......我会好好照顾孩子的，你放心。”就这样，找准目标的我，短时间内把整个家庭的所有人，都变成了自己的帮手，共同为这个家出力。“世界上只有一种英雄主义，就是在认清生活真相之后依然热爱生活。”到了公司，我才发现，面对的困难，远比想象中更严重。公司里所有的工位都空着，一片狼藉。几位供应商债主坐在老公的办公室，气势汹汹地瞪着我们，逼我们以最快的速度还钱，否则就告上法院或者动用武力。晚上十二点多，还有人带着朋友，拿着合同直接让我老公按手印。我想到了我学习到的“合作管理”：与其思考“我”怎么办，把“我”放在债主的对立面，不如思考“我们”怎么办，寻找双方利益共同点。2、对他们来说利益点就是需要我们还钱，解决这个问题，他们就不会强硬逼迫；3、如果我们按时还钱，并且公司慢慢有了起色，说不定他们会因此改观，对我们刮目相看。 我针对每个债务人的需求，都做了“沟通”和“说服”。告诉他们电商业务卖掉了一些钱，可以先填上一部分，剩下的我会在时间节点前还上。至于逃跑？我肯定不会，因为我们是本地人，整个家庭都扎根在这里。一位供应商，听过我的计划后说：“这办法可行，我愿意等，每月能还上1万最好，还不上我也给你们时间，不逼你们了。”这件事情给了我很大的鼓舞，让我有信心力挽狂澜。为了资金迅速回笼，我经常一天飞两个城市见客户。面对每一个合作伙伴，我都会先找好双方的利益点：对方能带给我什么？我能带给对方什么？接着，就是一轮又一轮的洽谈，一次不行，谈第二次。后来，曾经的合作伙伴们也主动抛来橄榄枝，要求入伙，生意慢慢有了起色。《好好经营自己的管理术》教会了我如何转变思维，如何处理各种难缠的事和人。
一开始，他遭受重创开始变得不相信所有人，好长一阵子浑浑噩噩，在家人面前也抬不起头。我鼓励他运用《管理术》中的方法改变自己，学着沟通，慢慢重拾信心。现在，他还能反过来开导我——有时我免不了担忧：“我们这么辛苦有意义吗？公司真的能像我期待的那样成功吗？”他总是笑笑，回复我：“你可以的，我一个大男人都没做到的你做到了！结婚这么多年，我好像重新认识了你一次......娶到你真是我的福气。”“管理”，不仅给了我坚硬的盔甲，让我跟老公的感情更加坚固，闯过了巨大的考验；也给了我最锋利的武器，让我打破了根深蒂固的传统思想的束缚。而且随着公司越做越好，我开始觉得：这才是我真正想要的人生。出事时，我想的是要帮助老公、挽救公司、挽救家庭。而现在，我越来越清楚：打理好生意，做大公司品牌，是因为我想实现自己的人生价值！如今，我坐在公司，看着桌上不再难看的财务报表，感慨万千。想想这2年来的付出、获得、改变，觉得人生真是太奇妙了！
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