40、如果经理做出一项影响公司效益的决定并委派你执行,你将会选择哪一种做法?( ) (A)说服经理改变决定 (B)尽管不情愿,还是努力完成任务 (C)采取迂回战术,把事情拖黄 (D)坚决反对,拒不执行 41、某国有企业陷入困境,而厂长却超标购买专用轿车。对此,作为企业的员工,你认可哪一种中做法?( ) (A)通过职代会,质询或罢免厂长 (B)给厂长写信,力陈这样做的厉害关系 (C)向上级主管部门反映 (D)对厂长的行为予以谴责 42、厂长让会计小林在财务帐目上做些手脚,以减少纳税额,并对他说,若不这样做,小林的工作不保。假如你是小林,你会采取哪一种做法?( ) (A) 宁可被开除,也不做假帐 (B) 向有关部门反映 (C) 做真假两本帐,既能满足厂长的要求,又能保留证据 (D) 明确提出辞职 43、如果你所在的公司为了进一步拓展市场,在人员和机构方面进行重大调整,而你正负责开发一个重要客户,并且已经取得较大进展,这时公司让你放下现在的工作,到一个新部门去,你通常会采取哪一种做法?( ) (A) 立刻放下现在的工作,投入到新的工作岗位 (B) 请求公司让你把现在的工作做完,再去接受新工作 (C) 立即将原工作进行安排与交接,同时接手新工作 (D) 想方设法保留原工作 44、某公司没有专门的保洁人员,也没有制定打扫卫生的轮值制度,办公室的卫生由公司职员自己打扫。如果你是该公司职员,你会采取哪一种做法?( ) (A)上班后,看有没有人做卫生。如果没人帮,就自己做; (B)不管别人做不做,自己都做 (C)如果公司有比自己年轻的同事,可以让他们去做 (E) 等领导安排自己做的时候再做 45、作为一名职工,我可以将自己描述为:契而不舍( ) (A)从不 (B)较少 (C)较多 (D)总是 46、单位对因公出差的住宿费一般都有限额规定。如果领导安排你出差,你会采取以下哪一种做法?( ) (A) 无论工作是否需要,都按单位规定的最高限额选择饭店 (B) 只要能完成工作,尽量选择价格低的饭店 (C) 只要能完成工作,住什么样的饭店无所谓 (D) 住宿的档次对单位的形象和工作有影响,应根据工作需要进行选择 47、作为一名职工,我可以将自己描述为:守时( )。 (A)从不 (B)较少 (C)较多 (D)总是 48、对单位制定的规章制度,你持以下哪一种态度?( ) (A) 有人监督时就遵守 (B) 不折不扣地遵守 (C) 自己认为合理的就遵守 (D) 自觉遵守,并对不合理的地方提出自已的意见 49、如果领导交给你一项有一定规格要求和时间限制的工作,你最常用的一种做法是( )。 (A) 按照有关要求,利用工作时间,按时完成 (B) 为了把这项工作做得更完美,不惜花费自己的业余时间,并按时完成 (C) 等领导催问工作进展时,再赶紧去做,并按时完成 (D) 为了把这项工作做得更完美,宁可多花费时间,晚一些完成 50、作为一名职工,我可以将自己描述为:友好( )。 (A)从不 (B)较少 (C)较多 (D)总是 第二部分 理论知识 (51~150题,共100道题,满分为100分) 一、单项选择题(51~100题,共50道题,每小题1分,共50分。每小题只有一个最恰当的答案,请在答题卡上将所选答案的相应字母涂黑) 51、直线制是一种最简单的集权式组织结构形式又称( ) (A) 上下级式结构 (B)学校式结构 (C)军队式结构 (D)分权制结构 (E) 集权制结构 52、直线制结构的优点有( )种 (A) 两 (B)叁 (C)肆 (D)伍 (E)陆 53、部门结构模式主要有五种形式,而较适应大型企业的应是( ) (A) 事业部制和模拟分权制 (B) 直线制 (C) 矩阵结构制 (D) 事业部制 (E) 直线制和事业部制 54、岗位分析主要包括两个方面的研究任务,即( ) (A) 岗位描述,岗位要求 (B) 岗位名称,岗位职责 (C) 岗位能力、岗位要求 (D) 岗位描述,岗位职责 (E) 岗位名称,岗位职责 55、组织决策分析要考虑的因素有( ) (A)两个 (B)三个 (C)4个 (D)5个 (E)6个 56、组织结构的功能在于分工和协调是保证战略实施的。( ) (A) 一般手段 (B) 特殊手段(C) 根本手段(D) 必要手段 (E) 充分手段 57、岗位分析的内容取决于岗位分析的( ) (A)目的 (B)要求 (C)认识 (D)结果 (E)目的和要求 58、岗位分析的主要内容有( ) (A)2个 (B)3个 (C)4个 (D)5个 (E)6个 59、一般来说,某一组织中的岗位设置是由该组织的( )决定的。( ) (A)领导 (B)群众 (C)领导集体 (D)总任务 (E)总人数 |
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