“互联网+”对办公租赁行业的改造不仅仅是在用户租赁交易环节，用户自身办公室选址和消费行为都将发生变化。
商业地产人追赶“互联网+”，首先在办公租赁市场遍地开花。
1月6日，潘石屹在望京SOHO样板间公布了酝酿半年之久的新产品：借助O2O推出办公短租产品SOHO3Q。租户可以在线预订、预约参观办公空间；租期可以选择一个星期或者一个月等；租赁面积可以是一个办公桌，也可以是一个独立办公室。
3月，进入中国房地产行业20年、现年47岁的万科前副总裁毛大庆，辞职走上创业之路，方向是打造一个类似于WeWork的创投孵化平台，即用折扣价格拿下闲置空间，然后通过运营使得物业升值。阳光100常务副总裁范小冲在得知毛大庆创办优客工场之后，立刻拿出8000平方米的闲置空间与之达成合作。
房地产人疯狂地跑马圈地盖房之后，开始思考如何通过“互联网+”把闲置资产都利用起来。然而，就在大家纷纷要做众创空间的时候，已在戴德梁行工作十年，具备丰富投资管理经验的邓连喜看到了做平台的机会。
马上办公创始人 邓连喜 看好办公室分享经济
邓连喜很早就意识到互联网正在改变房地产行业。起初，他想创办一个类似Airbnb的民宿平台，但项目尚未启动，他就发现自己租不到合适的办公室。当时启动项目时的需求是“一间50平米带装修的办公室，租期为6个月”。但传统整租办公室通常是150平米、两三年起租。“我自己在房地产行业工作了十年都找不到可以拎包入住的短租办公室，这是一个被大家忽略的市场，信息严重缺乏”，邓连喜自嘲说。
在住宅领域，互联网已经对其进行过一轮针对行业信息不对称的改造，成就了搜房网、安居客、乐居等互联网公司。但在商业地产领域，信息不对称问题依然并未得到解决。
“马上办公”项目顺势而生，这是一个办公室短租O2O平台，租客可以在线搜索寻找自己想要的办公场所，业主或者“二房东”则可以发布房源。
“马上办公”同时扮演“中介”的服务角色，免费线下带看，促成交易之后向房东收取一定比例的佣金。
办公室租赁与互联网结合，首先面临的挑战是产品不标准。传统办公室单元在面积大小、户型、朝向、楼层等方面差异很大。“马上办公”选择从短租需求切入，按照办公工位计算租金，上线办公室都是带装修、配备家具，拎包入住的标准。从而解决这一问题。
“马上办公”线下团队扩展供应商方面如鱼得水。最初业主并不十分愿意将信息放在“马上办公”的平台。这是因为，传统办公租赁通常围绕租客需求，即只有当中介公司有租客之后，才会带着租客去寻找房源。“马上办公”则是开启了先有房源再找租客的模式。
同时，马上办公通过真实房源、高性价比、以及免费带看咨询和签约服务，解决针对传统写字楼租赁市场信息参差不齐，虚假信息、中介骚扰电话等主要问题。
互联网创业的“春天”
邓连喜认为，传统行业出来的创业者进行互联网创业最好满足三个条件：做离钱近的事；从事熟悉的行业；以及哪个行业代理环节多哪个行业就值得去做。“马上办公”符合上述三个条件，尽管办公租赁代理环节并不多，但这是一个信息严重不对称、专业性高的行业。
为了拓客以及完成线上支付闭环，“马上办公”还推出了时租会议室产品——WeMeet。根据“马上办公”前期市场调研显示，用户对商业空间的需求无非是两种，即办公空间和会议空间，而会议空间事实上比办公空间的空置率更高。邓连喜与《中国房地产金融》对话的场所，即是 “马上办公”平台的会议室时租空间产品。
邓连喜认为，未来办公需求将越来越小团队和移动化，互联网+对办公租赁行业的改造不仅仅是在用户租赁交易环节，用户自身办公室选址和消费行为都将发生变化。“互联网并不会颠覆租赁中介服务，相反，行业效率的提高会对服务提出更高的要求”邓连喜如此表示。
与毛大庆优客工场试图向租客提供创业孵化增值服务不同的是，“马上办公”试图向业主提供管家式资产托管服务。国内市场拥有众多小业主，甚
至相当多的企业都存在着一定程度的闲置空间，“马上办公”可以为供应商提供高水准的资产管理服务。
无论是毛大庆们或者是邓连喜们，房地产人的互联网创业似乎永远有天。他们都希望通过互联网，变革商业地产的原有操作模式，使得那些闲置资产发挥最大价值，让创新创业者受惠于共享经济时代的红利，体现“互联网+”时代的精神内核。
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