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我们调查这些独角兽“掌门人”，发现他们有的是医生、有的是童装企业的老板……在这场独角兽的争夺战中，他们正上演着“跨界打劫”。 “人生不能设计，但你心里的执着可以坚持。”这是房地产大佬冯仑的一句名言。如果说第一代房地产企业家，成功成名就依靠的是“榜样的力量”、“时代的春风”、“敢想敢干的韧劲”，被财经作家吴晓波形容这是“水大鱼大”所造就的话，在房地产业步入存量前时代之际，还有一些与房地产有关，但是不一样的创业者群体，这些房地产业内的新领军者，他们的成功之道显然各异。 有机构公布的《2017年中国独角兽企业发展报告》中，房地产服务领域的独角兽企业的幕后掌门人，究竟与开放商大佬们成长轨迹有何差别，职业发展之道又有何关联，记者盘点了国内外房地产服务领域独角兽企业一把手的成长历程，揭开他们的幕后成长的故事。 谈起独角兽，除了企业的商业逻辑、战略布局、发展模式等因素受到关注，话题始终少不了对创始人的讨论，或将焦点创始人的职业出身上。 例如当前美国最具价值的创业公司之一的WeWork，总部位于美国纽约。作为联合办公领域的独角兽，其联合创始人兼首席执行官亚当·诺依曼更是备受关注。 大多数人只看到亚当·诺依曼1.96的身高和英俊的外表、留着长发以及以色列前海军身份。 但鲜为人知的是，他还是一个天生兼具危机意识与商业头脑的犹太商人。WeWork是他的第五次创业，在此之前，亚当·诺依曼与他人合作创立了童装企业Big Tent，开发了Egg Baby儿童服饰及爬行服（Krawlers），并成为知名童装品牌。 总的看来，亚当·诺依曼从一个服装行业“跨界”进去众创空间领域的佼佼者。 值得一提的是，同样作为“跨界”者——自如的创始人熊林，他向我们诠释了：传统IT男到A轮融资40亿的逆袭。 有三年的联想集团工作经验之后，不安于现状，熊林认为编程做项目的生活略显平静、简单，不甘心做“技术活”的他报考清华经管学院MBA，从技术向管理型转型。 从联想、到IBM咨询，再到链家、自如，前面看似不相关的行业经历，让他从IT精英到管理层的转变，不仅体验到不同企业的快节奏，在新领域中更是得心应手、游刃有余。 另外一个“跨界打劫者”是小猪短租的CEO陈驰，记者整理他丰富的工作履历，看似所学专业、职业基础与之后创业领域无必然的联系。毕业于华西医科大学的他留院做了长达4年的临床医生。后来为了改变体制内生活的一成不变，他选择了加入互联网大潮中。 学过哲学的人会知道，凡是都有两面性。 研究房地产行业独角兽企业的创始人，他们的职业出身、会发现更多有趣的规律。调查发现，很大一部分创始人们在创业前曾就职的工作与、职业为后来成为房地产相关行业的独角兽做出了前期铺垫，起到至关重要的因素。 从国内来看，我国内陆联合办公领域的首个独角兽企业优客工场，其创始人毛大庆就是一个典型的例子。 毛大庆在加入万科之前所任职的凯德置地，是新加坡知名房地产企业。2009年加入万科，历任万科集团副总裁、执行副总裁、高级副总裁，北京公司总经理、董事长，北京区域本部首席执行官。在地产行业从业多年的他，有着丰富地产人脉和政府资源。 这对于毛大庆的创业之路，起到非常重要的帮助。有着丰富的商业地产包装和商业运营从业经验。在创客空间的包装和运营，跟凯德的商业化运营“异曲同工”。在凯德从业15年的毛大庆，有着项目操盘的能力。 他有着国外的工作经验，这让他具有国际化视野。加上毛大庆是具有互联网思维的人，为他在后续创业中的添砖加瓦。 相比之下，出生在江西的80后的土巴兔创始人王国彬也深有体会。在创立土巴兔之前，他拥有十多年的创业史，其中，创办电脑培训学校和一家装修公司，为之后的土巴兔打下成功的基础。 用现在的词汇来说，当时的王国彬已经开始应用大数据的信息分析。对历届学员的数据分析，发现室内设计师在学员中占比最大。为了让培训结束的室内设计师能够成功就业，他又创办了一家装修公司，为设计师提供实习和就业机会，从此与装修行业结缘。 一边是对互联网技术应用方向的判断，一边是他对家装行业的了解，加上中国消费者电商购物习惯的养成，让王国彬毅然决然地投入了互联网装修行业，开始了家装O2O的卡位成为受各路资本青睐的宠儿。其代言人汪涵拍摄的广告，更是在一夜之间遍布公交、地铁和电视荧幕，在城市中刮起了一股绿色旋风，成为街头巷尾人们热议的话题。 无论是创始人是“跨界打劫者”也好，还是深耕在某领域厚积薄发也罢。要成为独角兽一定也要不断地成长和学习，自我迭代，才能在众多企业中脱颖而出，成为下一个独角兽。
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