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2018年料峭的严冬似乎持续了整整一年。 在风云变幻的地产和金融两个大领域里，人们对于长租公寓这一话题的讨论依然频频出现在各大媒体热门话题上。与借贷风险挂钩、抬高房价、甲醛隐患……这个为租房者供给房源，相比传统租房市场，提供了升级消费的行业，一次又一次次地被推上风口浪尖。 中国的住房租赁市场是一个服务于超过2亿人口、年租金规模过万亿元的市场。作为我国住房租赁市场的新业态，长租公寓可谓是一时春江水暖，机构品牌大量涌现，成为银行、产业资本以及开发商等竞相追逐的“风口”。相关企业都不想错过这一场饕餮盛宴。 几家欢喜几家忧愁。对于恺亚资管而言，在最不看好的一年改进资产管理运营模式、积极获取国内外企业租户、提高服务质量，继2016年首次问鼎“金砖奖”后，时隔两年，再度击败同业精英，荣登《中国房地产金融》“2018年度最具关注度城市高端公寓奖”。在之前的报道中，记者对恺亚资管如何做到逆风翻盘做了深入调查走访，而今天我们直接对话了恺亚资管的首席执行官王铮，相信能给更多来自市场上的好奇之声还原一个更为立体的“恺亚资管”。 （以下部分是王铮专访的精简内容） 记者：谈一谈恺亚资管的前世今生？ 王铮：如今的恺亚资管创立于 2000 年初，创立初期当时是为各跨国企业来沪工作的高管个人及家庭寻找居住的空间，所以同时接触到了大量当时投资国内不动产的个人投资者。当时，接触到了在国内投资不动产的许多海外投资者，他们的需求包括，在国内有人可以帮助他们打理这些不动产，包括装修、租赁、收款等等。诚然，当时的恺亚就摸索着开始了这些管理运营的基础服务。国内市场发展迅速，当市场供应量大增时，恺亚也顺势进入了“租赁房屋＋运营”的模式。直至 2014 年，恺亚进入到规模型发展的时期。 记者：您如何看待未来的存量时代？ 王铮：存量时代来临，未来会有更多的机会输出已渐渐成熟的服务，这将是另一种更轻的资产运营服务，包括项目定位、设计、改造及运营。恺亚将迅速在上海、北京及成都提供这样的服务。因此，恺亚资管未来将继续以打造高端公寓为入口，为居住者提供“心安”的居住空间，只有把产品耐心做好了，才能为合作伙伴们提供最坚实可靠的资产管理平台。 记者：如何理解恺亚资管明年的改造项目？ 王铮：我们具备专注于居住空间运营的 DNA，最重要的是有多年来为此投入的团队。我们的团队对公寓产品的理解颇为深刻，公寓不同于传统意义上的住宅，也不是简单住宿性质的酒店，公寓产品是个分段式表现，公寓的吸引力在于居住场景功能性的体验感。 记者：恺亚资管未来在城市更新方向上有何布局？ 王铮：城市更新也是恺亚资管未来要瞄准的方向之一。随着存量时代的到来，提升现有土地上的物业价值一定大有作为，这是一个持续的过程，与增量不矛盾，也承担着不同的社会优化功能。 记者：城市更新应当如何给城市焕发生机？ 王铮：改造的空间中，有些建筑物有浓墨重彩的历史，我们可以借鉴国外的成功经验，在尊重历史的基础上，赋予新的生命力，而这，是一个持续更新的过程。 《中国房地产金融》了解到，恺亚资管作为服务式公寓的代表，发展至今，一直致力于运用其品牌策略为地产商、资本管理公司、基金机构提供了服务式公寓运营管理服务、咨询服务、代理服务，而成为享誉市场的综合性地产服务商。 经过近二十年的精雕细琢，恺亚已在中国各主要城市都创立了自己的运营项目，计划未来在2021年前布局30家公寓，运营1500套左右的高端公寓产品，管理面积450000平方米。 “我们具备专注于居住空间运营的DNA，最重要的是有多年来为此投入的团队。”恺亚资管CEO王铮介绍道，恺亚对公寓产品有着颇为深刻的理解，“公寓不同于传统意义上的住宅，也不是简单住宿性质的酒店，公寓产品是个分段式的表示，吸引力在于居住场景的功能性体验感。”王铮告诉记者，这样的理解将展示在恺亚明年的改造项目上。 树立资产管理标杆 城市存量改造运动风起云涌之际，一房科技的入股使得恺亚资管如虎添翼，把多年形成的运营能力集中到不动产资产管理，以公寓管理运营服务为入口为业主、房地产企业及投资人提供高端公寓管理、设计改造及运营等一站式服务，为不动产的保值增值保驾护航。 据悉在未来，恺亚将逐步减少公寓租赁所占比重，不再简单地做一个运营商。而是致力于打造一个多级共赢的闭环生态圈。公开报道显示，到今年，恺亚资管其余附加值服务所占整体利润比重已经提升至15%-20%。 （图：恺亚资管CEO王铮参加第七届金砖论坛圆桌对话） “这使得恺亚在原有的资管平台上，可以搭建更多的投、融、管、退的解决方案。未来我们会从资产运营者角度去思考问题，体会其中的逻辑思维分别是什么。”王铮说，存量时代来临，未来会有更多的机会输出已渐渐成熟的服务，这将是另一种更轻的资产运营服务，包括项目定位、设计、改造及运营。 面对当下房地产基金纷纷入局城市更新领域，作为地产行业老兵，他也从实践的角度，在第七届金砖论坛上发表了自己的看法，“我觉得'主动管理’更多体现在观念上的改变，建议大家把项目的研判运营置于投融资前。”他表示，资管团队应主动迎合融资团队的需求，这样才能在第一时间内控制风险。 文：杨槟 来源：中国房地产金融 |
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