【原】一级建造师《建筑工程管理与实务》案例必备考点:施工组织设计！

第二篇施工组织设计

【考情剖析】施工组织设计几乎是《建筑工程管理与实务》的必考点，考生复习时必须充分重视。

【5～10分】

考点 6：施工组织设计基本规定。【判断是非题】

1.主持编制者：由项目负责人主持编制。（此处强调的是主持，而非编制）

2.施工组织总设计，由施工总承包单位的技术负责人审批。

3.单位工程施工组织设计，由施工单位技术负责人或其授权的技术人员审批。

4.施工组织设计修改、补充的情形：【简答题】

（1）工程设计有重大修改；

（2）有关法律、法规、规范和标准实施、修订和废止；

（3）主要施工方法有重大调整；

（4）主要施工资源配置有重大调整；

（5）施工环境有重大改变。

考点7：达到一定规模危险性较大的分部分项工程。【判断是非题】

1.需编制安全专项方案或专家论证的情形：

工程类别					（达到一定规模危险性较大的）单独编制专项施工方案		（超过一定规模危险性较大的）单独编制专项施工方案并组织专家论证
土方 开挖		土方开挖、基坑支护、降水工程		开挖深度≥3m或虽未超过3m但地质条件和周边环境复杂			①开挖深度≥5m ②开挖深度虽未超过5m，但环境复杂的
工具式模板工程					大模板、滑模、爬模、飞模		滑模、爬模、飞模
混凝土模板支撑工程			高度（层高）		搭设高度≥5m；		搭设高度≥8m；
			跨度（柱间距）		搭设跨度≥10m；		搭设跨度≥18m；
脚手架工程	落地式钢管脚手架					搭设高度24m及以上	搭设高度≥50m
	悬挑式脚手架					所有	架体高度≥20m
	附着式整体和分片提升脚手架					所有	提升高度≥150m
拆除爆破工程						所有	所有
其他	建筑幕墙安装工程。					所有	①施工高度≥50m
	钢结构、网架和索膜结构安装工程					所有	（钢结构）跨度大于≥36m； 跨度大于≥60m的网架、索膜结构
	人工挖扩孔桩工程					所有	开挖深度＞16m
	地下暗挖、顶管及水下作业工程					所有	所有
	新技术、新工艺、新材料、新设备					所有	所有

2.专项施工方案的相关规定。

（1）编制单位：实行施工总承包的，一般由施工总承包单位编制；起重机械安装拆卸工程、深基坑工程、附着式升降脚手架工程等专业工程分包的，可由专业承包单位编制。

（2）审核：由施工单位技术部门组织本单位技术、质量、安全等专业技术人员审核。

（3）审批：（施工单位→监理单位）

1）施工单位内部审批：

①一般，由施工单位技术负责人审批。

②若由专业承包单位编制：专业分包单位技术负责人和施工总承包单位技术负责人签字。

2）不需要论证的专项施工方案，经施工总承包单位审核合格后报监理单位，由项目总监理工程师审核签字。

（4）实施时，由专职安全生产管理人员现场监督。

3.专项方案实施前，由编制人员或项目技术负责人向现场管理人员和作业人员进行安全技术交底。

4.危险性较大的分部分项工程完成后，由施工单位、监理单位有关人员进行验收，验收合格的， 经施工单位项目技术负责人、总监理工程师签字后，方可进入下一道工序。

考点8：专家论证的相关规定。【判断是非题】

1. 超过一定规模的危险性较大的分部分项工程专项方案应当由施工单位组织召开专家论证会。实行施工总承包的，由施工总承包单位组织召开专家论证会。

2.专家组的组成：专家组成员应当由5名及以上（X≥5人）符合相关专业要求的专家组成，本项目参建各方人员不得以专家身份参加专家论证会。（区别评标委员会）

3.施工单位参加人员：（来自单位总部、项目部；与安全、技术有关）

1）单位总部：施工单位分管安全的负责人、技术负责人。

2）项目部：项目负责人、项目技术负责人、专项施工方案编制人员、项目专职安全生产管理人员。

 4.论证内容：【了解】

①专家方案内容是否完整、可行；

②专项方案计算书和验算依据是否符合标准、规范；

③安全施工的基本条件是否满足现场实际情况。

5.专项方案经论证后，专家组应当书面提交论证报告，对论证的内容提出明确的意见，并在论证报告上签字，该报告作为专项施工方案修改完善的指导意见。

6.施工单位应根据论证报告修改、完善专项施工方案，审批后方可组织实施：

（1）一般修改：经施工单位技术负责人、项目总监理工程师、建设单位项目负责人签字后，方可实施。

实行施工总承包的，应当由施工总承包单位、相关专业承包单位技术负责人签字。

■【提示】相比较不需要论证的情形，增加了建设单位项目负责人签字。

（2）若专项方案经论证后，需要做重大修改的，还需要重新组织专家进行论证。

【例】某住宅楼工程，场地占地面积约 10000m²，建筑面积约 14000m²，地下两层，地上 16 层，层高 2.8m，檐口高 47m，结构设计为筏板基础。剪力墙结构，施工总承包单位为外地企业，在本项目所在地设有分公司。

本工程项目经理组织编制了项目施工组织设计后，报分公司总工程师（公司总工程师授权）审批；由项目技术部门经理主持编制外脚手架（落地式）施工方案，经项目总工程师、总监理工程师、建设单位负责人签字批准实施；专业承包单位组织编制塔吊安装拆卸方案，按规定经专家 论证后，报施工总包单位总工程师、总监理工程师、建设单位负责人签字批准实施。

问题：指出项目施工组织设计、外脚手架施工方案、塔吊安装拆卸方案编制、审批的不妥之处，并写出相应的正确做法。

答：（1）该项目施工组织设计报分公司总工程师审批不妥。正确做法为，该施工组织设计属于施工组织总设计，由总公司的总工程师审批。

（2）自项目技术部经理主持编制外脚手架（落地式）施工方案，经项目总工程师审批不妥。正确做法为，应由项目经理主持编制，由施工单位技术部门组织本单位有关安全、技术、质量等专业技术人员审核，经施工单位技术负责人（该项目的公司总工程师）审批。

（3）专业承包单位组织编制塔吊安装拆卸方案，按规定经专家论证后，报施工总包单位总工程师、总监理工程师、建设单位负责人签字批准实施不妥。正确做法为，实行施工总承包的，由施工总承包单位组织召开专家论证会，并还需要专业承包单位技术负责人签字。

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