|
建筑工程项目综合管理控制 1A420261 掌握施工技术方案的选择 1、建筑工程施工技术方案： ①、施工组织设计； ②、专项施工技术方案； ③、危险性较大分部分项工程安全专项施工方案。 一、施工技术方案编制 1、群体工程、重大单位（体）工程： 施工组织设计：总承包单位项目经理牵头编制； 单位（体）工程施工组织设计：工程项目经理牵头进行编制。 2、分部分项工程的专项施工技术方案、危险性较大分部分项工程安全专项施工方案：工程项目经理、项目技术负责人或项目专业技术方案师牵头编制。 二、施工技术方案的审核及审批 1、群体工程、单位（体）工程施工组织设计： 项目经理审核，总承包单位总工审批。 2、专项施工技术方案和危险性较大分部分项工程安全专项施工方案： 施工单位总工审批。如实行总承包，由总包单位总工及专业承包单位总工签字。 3、以上级单位名义承接的工程，应由上级单位总工审批。 三、施工技术方案交底 1、工程施工组织设计： 项目总工组织专项交底会，由项目总工向相关负责人进行书面交底。 2、专项施工技术方案和危险性较大分部分项工程安全专项施工方案： 总工组织专项交底会，由项目总工向相关负责人进行书面交底。 1A420262 掌握施工管理方案的选择 1、工程总承包根据业主的要求，组织实施方式包括： ①、建设—转让（BT）； ②、建设—经营—转让（BOT）； ③、建设—拥有—经营（BOO）、 ④、建设—拥有—经营—转让（BOOT）。 2、BT建设可粗分为：完全BT、BT工程总承包、BT施工总承包。 3、我国工程总承包方式包括： ①、设计—采购—建设（EPC）/交钥匙总承包；（EPC中，业主不介入任何形式的采购） ②、设计—建造（D—B）。 1A420263 掌握对分包商的管理 1、选用分包商时必须坚持的原则： ①、主体和基础工程必须自己组织施工； ②、分包商必须具有营业许可证，其资质必须符合工程类别的要求； ③、必须经过业主同意许可； ④、禁止出现层层分包的现象。 2、各种技术资料必须由总包整理保管，分包商协助并承担所发生的费用； 3、分包商对总承包商负责，未经许可分包商不得同业主、监理、建管部门发生任何联系，避免管理失控。 4、对分包的施工内容，只有由总承包商质检人员检査验收合格后，再报监理业主检査验收。 1A420264 掌握施工质量、安全、进度、成本的综合管理 1、项目质量管理应遵循下列程序： ①、明确项目质量目标； ②、编制项目质量计划； ③、实施项目质量计划； ④、监督检查项目质量计划的实施情况； ⑤、收集、分析、反馈质量信息并制定预防和改进措施。 2、安全管理实施计划内容包括：（11年考） ①、项目安全管理目标； ②、项目安全管理组织机构和职责； ③、项目安全危险源的辨识与控制技术和管理措施； ④、对从事危险环境下作业人员的培训教育计划； ⑤、对危险源及其风险规避的宣传与警示方式； ⑥、项目安全管理的主要措施。 3、项目进度管理： ①、应对项目总进度和各阶段进度进行管理； ②、应建立项目进度管理体系； ③、项目经理应将进度控制、费用控制和质量控制相互协调、统一决策、实现项目的总体目标； ④、应按项目工作分解结构逐级管理 4、项目成本管理应遵循下列程序： ①、掌握生产要索的市场价格和变动状态； ②、确定项目合同价； ③、编制成本计划，确定成本实施目标； ④、进行成本动态控制，实现成本实施目标； ⑤、进行项目成本核算和工程结算，及时收回工程款； ⑥、进行项目成本分析； ⑦、进行项目成本考核，编制成本报告； ⑧、积累项目成本资料。 5、项目的消防设计图纸和资料向公安消防机构申报审批。 6、项目部对分包工程的安全生产承担连带责任。分包商不服从总包管理，后果由分包商承担主要责任。 7、项目经理部的成本管理应包括：成本计划、成本控制、成本核算、成本分析、成本考核。 8、项目成本管理：工程投标报价开始，项目竣工结算完成为止，贯穿于项目实施的全过程。 文章来源：网络 |
|
|
