▼ 在公司经常会听到类似的话:“做多错多,能够不做最好不做,或者尽量少做”、“不求无功,但求无过”、“多一事不如少一事。”员工在工作中怕犯错,因为怕做的多就错的多,作为管理者,对于怀有这种心理的员工该怎么办? @PM李 员工到领导都是这么过来的其实这是规避责任的常规操作。
@PM董
@PM马 分两部分: 一是外部环境造成(公司环境): 公司氛围如果是谁多说多做,做错挨批的氛围,那么在外部因素不可改变情况下,在项目组中组织积极发言、参与等活动,拉动项目组里的员工积极性。 二是员工本身: 员工工作中怕犯错本身原因,主要原因:能力不强,不够自信;要么责任感和使命感不强。能力不强、不够自信则考虑培训以及锻炼机会。 如果是责任感和使命感不强,在团队中共启愿景,让项目组成员拥有一个共同的奋斗目标。 @PM王 之前看过樊登的一个观点是说员工执行力源于领导的领导力,如果员工有这种想法最大的原因是管理者的领导力不足。 首先要找的就是公司目前是用什么在驱动员工工作,如果用的是怕这个叫管理,结果就是员工不求有功但求无过。如果用的是尊重和信任,这个叫领导。 举的例子是说安排工作至少要交代5遍:
@PM赵 1、立几个敢作敢当的榜样。 2、明确错误的红线,例如什么样的错误不能犯,其他都以工作为重。这个不需要公开讲,谈话的时候有针对性的讲。 @PM孙 之前看过类似的文章。员工怕犯错无非几点 1、能力不足 2、不够自信 3、后果严重 针对管理者需要: 1、招聘时需要严格要求。 2、把合适的人放在合适的岗位,不要让员工跨岗位执行,会出现很多不必要的麻烦。 3、员工技能的培训,能力的提升会让员工更自信。 4、多组织团建,要求员工全员参加,管理者可以针对性培养员工协作以及脸皮等问题5、员工怕犯错,领导也需要反思。 @PM周 1、对于实干员工要积极支持。 2、明确新增工作项的性质。 3、领导要反思是不是给了员工足够的信任。 4、绩效考核时适当加分。 @PM冯 1、问题主要出现在个人责任范围不明确,可多做可少做。 2、无评定激励机制,做好无奖励,做差有惩罚。这种低态平衡是管理者的问题,不是员工的问题。明确责任范围,给与一定范围内的自主权,对于积极寻求办法的人予以奖励,千金买马骨。 @PM沈 问题前提:员工在工作中 “怕犯错”
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