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在职场上有句经典老话：“没有不合格的员工，只有不称职的领导”，这话听起来好像是员工用来甩锅的，实际上，多的是“将帅无能，累死三军”的例子。 一个老板投资开了一家新店，然后招来了一个6年工作经验的店长，希望他能凭借自己的能力让新店以最快的节奏走上正轨，实现期望时间盈利的目标。 结果开业一年了，店里的生意还是不温不火，老板约见了这位店长，店长回答说：店员的素质太差了，不会做事，经常偷懒，还抱怨要加班…… 这次，老板越听越冒火：店里要是个个是能人，要你店长干嘛用？ 为什么老板开会总是先批评部门领导呢？因为员工只是一个执行者，只是遵循领导布置的任务去执行。如果领导安排的任务是错的，那么员工再努力也做不成事。同理，如果事儿做成了，那说明领导指导有方。所以，不管结果怎样，领导在团队中所占的责任无疑是最大的。 不称职的领导往往都存在着这几方面的问题： 1.把员工安排在了不匹配的岗位上 不称职的领导最大的表现就是不会选人，不能选贤用能。 作为一个领导，至少要对自己下属的才能、优势、性格摸清楚，然后把合适的人安排在合适的岗位，而不是把相对应的工作安排给合适的人，这样毫无疑问肯定是不能够提高工作效率的。 2.只要结果，不给资源 很多领导在工作上对于更高一层的领导的指示是“悉数传达给下属”，但是当下属员工遇到困难时，只会让下属们自己想办法去解决。 这样的管理者看起来是给上级领导省了不少麻烦，但是却失去了下属的信任，久而久之，只会留下一个没有向心凝聚力的团队。 3.没有规划，全靠自觉 作为一个领导，一定要有清晰的战略规划、明确的营销策略，把大目标拆分成小任务，安排给相应的下属。 而有些领导自己脑子都一团乱，指望着下属主动去做出成就来，这是不可能的事。下属员工得不到明确的指令，只好靠惯性和自己的理解去做事，不仅对工作没有任何提升效率的帮助，更做不出成果。 4.形式主义，不解决实际问题 不称职的领导为了显示个人的能力，往往会把简单的问题复杂化，根本不能脚踏实地地去解决问题。 比如一句话就能说清楚的事情，非要开上一次会来讨论……不称职的领导，不仅是浪费员工的时间，还浪费企业的成本。 作为一个领导，最主要的工作职能就是解决公司运营中的问题，而不是“摆架子”、“显官威”。 5.不给员工提供培训及实践的机会 不称职的领导还表现在只顾眼前利益，没有长远打算，对员工没有任何培训或者教授技能的情况。即使开展了培训，培训工作开展也不实，缺乏长期性。同时也缺少让员工主动实践的机会，都是领导说了算，员工没有自己的自主思想。 员工得不到成长，自然也就做不出让人满意的成绩了。 塔列朗说过：“我更害怕由1只狮子领导的100只羊，而不是由1只羊领导的100只狮子”，可见领导在一个团队中的重要性。一个合格的领导，能够让团队始终保持战斗力。 本文转载自徐州英才网。 |
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