你以为领导在培养你，实则是在压榨你，主要有这4个表现，要小心

职场人，人才济济，那么多优秀的人，为什么领导偏偏什么事情都找你，不管大事小事都安排你来执行，是对你的器重还是压榨。

有些人，认为领导器重自己，才将这些工作都安排给自己，但是从另外一个角度来说，或许是领导打着培养你、锻炼你能力的旗号，压榨你。

那要怎么分辨领导是在培养你，还是在压榨你呢？其实很简单，只要从这4点就能够分辨出来。

工作忙，是否给你时间成长

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在职场，废掉一个人最好的方式，就是让他一直忙，忙到没有时间成长。

有的领导，打着培养员工的名义，给员工安排很多的工作，大大小小的事情都会安排给他，让他一直忙碌，没有时间思考和成长，这就是变相的压榨员工。

之前，小贾在有家小公司，公司里面每个人都很忙，领导在和他入职谈话的时候，告诉小贾，“你好好干，我会重点培养你，不过一定会有一些辛苦。”

小贾认为只要自己努力干活，可以很快成长，辛苦一点没有关系，就很爽快地告诉领导，“我不怕辛苦，我能吃苦。”

实际工作的时候，确实很辛苦，逐渐地，很多工作内容都上手了，可是每天多数的工作都是给同事打杂，忙到没有时间思考。

有时候，给领导端茶倒水，给同事取快递，很忙，还要经常加班工作，工作半年左右，发现自己还没有碰到公司的核心业务。

领导打着培养他的名义，一直让他忙，根本没有时间思考和学习，最后，小贾辞职了。

真正的培养并不是一直忙碌，更不是将时间花费在没有意义的小事情上，真正的培养，是给员工时间，让他有时间学习和思考。

所以，在职场上，如果领导说培养你，却一直给你安排很琐碎的事情，很少给你安排接触公司核心业务的工作，让你每天就像一个机器人一样，这就是变相的压榨。

工作中，有一些杂事没有人愿意干，而你却很听从领导的安排，领导自然安排你来执行，可是这种事情却并不利于成长。

从领导给你安排的工作上，就可以看出领导是否在培养你，真正的培养一定会让你逐渐增长本领，快速提升的。

表扬你，是否给你实际奖励

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每个人都喜欢听别人的赞美和夸奖，在职场中，有一些领导经常赞美表扬自己的下属，以此鼓励下属，给下属更多的动力。

当听到领导的表扬和夸奖时候，有些人会很得意，认为领导看到自己的努力，得到了领导的肯定。

可是，有些时候这只是领导的故意捧杀，希望你能够更卖力地工作，并不是真的器重你。

王欢经常和领导在一起，领导经常会夸奖她，尤其是在同事面前，王欢以为自己在工作上的努力终于得到了认可，于是更卖力工作了。

可事实上，并没有很器重她，正当她因为领导的表扬得意的时候，工作出现了一个小失误，以为领导会原谅她，可是领导却直接将她开除了。

所以，夸奖表扬并不能说明领导在培养你，相反领导很器重并且有意培养的员工，会经常批评他们，让他们改正自己的缺点，变得更优秀。

领导真正想要培养一个人，一定是经常给她工作指导，而不是无端的表扬，表扬只会让一个人得意忘形。

另外，相比口头上的表扬，如果你真的表现很出色，领导会给你更加实际的物质奖励。

所以，领导真正地想要培养你，你听到的一定不仅仅是表扬，还有领导的批评和指正。

需要承担责任，是否让你背锅

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有些领导打着培养员工的名义，实则是利用员工帮自己背锅，每次遇到事情的时候，就将所有的责任都推卸给员工。

蒋丽工作很努力，工作上能力也比较出众，但是之前一直受领导的约束，没有什么发挥的空间，在职场上一直停滞不前。

后来，领导主动找她沟通，说要重点培养她，但是作为交换条件，需要帮领导解决一些工作难题。

可是，后来有一次，由于领导的指挥决策出现了失误，导致项目出错，结果上级领导责怪下来，领导却将责任都推卸给了蒋丽。

蒋丽不仅承担了这次的责任，还扣了工资，领导虽然说之后会给补偿，给她更多的好机会，可是却迟迟没有等到。

作为领导，竟然没有承担责任的能力，遇到事情就只会推卸给员工，那么在培养员工方面，也不会很负责。

遇到这样不负责任的领导，跟随他们并不是一个很明智的决定，你很可能就是领导的一枚棋子，等到对领导没有价值的时候，就会被舍弃。

真正想要培养一个人，一定是很欣赏你，愿意对你倾囊相助，在遇到困难的时候，会想办法解决，而不是想着怎么推卸责任。

所以，当领导说要培养你的时候，也要清楚领导的人品，遇到很小人的领导，很容易吃大亏，要多留意，不要太过于天真。

对你是否足够信任，给你发挥空间

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领导真正想要培养一个人，一定会给他空间，让他在自己的权限范围内，做一些决定，发挥自己的价值。

真正的想要培养一个人，一定是十分信任的，而不是充满怀疑，想方设法的想要知道你的多有举动。

有些领导，说是培养下属，实则是监管，什么事情都不舍得让下属去做，凡是下属做的事情，都要做汇报，生怕影响了自己利益。

小赵的领导说看中他的聪明机智，说他未来必成大器，打着培养他的名义，经常插手他的工作。

无论大事还是小事情，小赵都要给领导汇报，让领导做决定。有一次，工作出现了紧急的问题，小赵找不到领导，就擅自做主了，结果被领导一顿批评，责怪他擅自做主。

在职场上，真正的培养一定是得充分信任，给予发挥空间，可以自己做决定，显然小赵领导并不是。

所以，如果领导并不信任你，其实也不是在培养你，只是在干涉你的工作，对你不信任罢了。

真正的培养一定是充分相信，可以让你放手去做，而不是处处提防。

在职场上，领导是否真的在培养你，看这4点就能够知道。真正培养你的领导，一定会交给一些重要的事情，给你指导，而不是处处防范你，让你无法成长！