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惠而浦总裁艾小明:凡事追求极致,想清楚、说明白、做到位

 中外管理传媒 2021-03-21

文:刘步尘

惠而浦总裁艾小明:凡事追求极致,想清楚、说明白、做到位

优秀的企业文化至少包含四个方面:卓越的产品+优秀的品牌形象+自觉的社会责任+完备的员工成长计划。从本质上讲,产品是企业对用户的承诺,社会责任是企业对社会的承诺,员工成长计划是企业对员工的承诺,而品牌形象则是一个企业给公众留下的整体印象。

2月25日,《惠而浦健康家》系列直播节目第九期开播,直播依然由常驻嘉宾惠而浦全球副总裁、惠而浦(中国)股份有限公司总裁兼健康家首席设计师艾小明坐镇,本期话题围绕“什么是好的员工”和“什么是好的企业”两个话题展开。

惠而浦总裁艾小明:凡事追求极致,想清楚、说明白、做到位

在惠而浦中国,能够帮助企业解决问题的员工,才是好的员工。员工应该怎么培养解决问题的能力呢?艾小明给出建议:从思考、沟通和执行几个环节突破,才能将任务完成得又快又好,他将这个流程总结为三个关键词——想清楚、说明白、做到位。

他说,不少人接到工作任务后会回复两个字——“收到”,艾小明问:这样就够了吗?他建议,一定要“先思考,再行动。任何事情不仅要知道做什么,更要理解事情背后的逻辑和战略意图。”然后“从100分做到101分,追求极致。”

惠而浦中国作为一个组织同样推崇“追求极致”的企业文化,体现在四个方面:第一是高标准,即超出客户期待、超越现有水平、对标行业最佳;第二是严执行,即说到做到、讲求时效、注重细节、适时而动、达成目标;第三是重改善,要求自己时刻怀着空杯心态、快速迭代并及时总结,争取每天都有所进步;第四是勇创新,员工应大胆挑战现有思维和体系,探索新知,以开放的心态积极探索。

艾小明认为,领导力更多是为人而非处事的艺术。在惠而浦的企业文化中,有“领导自己”和“领导他人”两大领导力模型。自身管理,要对消费者充满热情,勇于担当责任,以行动为导向,给予他人积极的影响;管理他人,则是要拥有清晰的梳理能力,有效地识别关键信息并及时判断、制定决策,对下属保持服务精神,多倾听、寻求不同观点的碰撞。

谈及企业文化,艾小明深情地说,惠而浦中国始终如一地贯彻落实自身的企业文化与价值观,这不仅体现在惠而浦国际化、多元又包容和谐的工作环境中,也渗透在严谨的产品质量管理中。惠而浦中国一直坚持“百年创新,悦享健康”的品牌战略,不断围绕消费者痛点,开发搭载惠而浦核心健康科技的家电产品,守护美好、和谐的现代家居生活。

分析人士认为,艾小明的职场建议既是他个人职业生涯的小结,也是惠而浦中国企业文化的折射。

惠而浦总裁艾小明:凡事追求极致,想清楚、说明白、做到位

1、优秀的企业文化具备四大特征

企业文化是一个热词,但到底什么是企业文化?很多人的认知并不是很清晰。

企业文化是一个较为宽泛的概念,既体现在企业的社会价值层面,也体现在企业的用户价值、员工价值及股东价值层面。比如,一个企业积极向希望工程捐赠钱物,是这个企业文化向善的表现;遵纪守法照章纳税、为员工创造良好工作环境,同样也是一个企业向善的表现,企业文化在大多数时候落在具体而细微的工作层面。

概括而言,优秀的企业文化至少包含四个方面:卓越的产品+优秀的品牌形象+自觉的社会责任+完备的员工成长计划。从本质上讲,产品是企业对用户的承诺,社会责任是企业对社会的承诺,员工成长计划是企业对员工的承诺,而品牌形象则是一个企业给公众留下的整体印象。

作为一家拥有110年历史的家电企业,惠而浦集团创造过众多“首个发明”,而惠而浦集团的员工,恰恰因为站在了这样一个鼓励施展才能的舞台上,才能充分发光发热、进步创新。正因如此,才有了惠而浦1911年发明的世界上第一台绞扭式洗衣机、1949年的对开门冰箱、1969年为阿波罗登月定制的太空厨房等一系列颠覆行业的创举。

惠而浦总裁艾小明:凡事追求极致,想清楚、说明白、做到位

企业与员工是相互成就的关系,卓越的人才和运营,离不开成功的人才识别和培养计划。艾小明介绍说:“在惠而浦,我们多给你机会,并且鼓励你大胆试错;即便出了错,公司也会给你买单,同时尽量保证不同岗位的员工都能得到进阶的机会。”

依托全球平台,惠而浦中国为员工提供基础技能、核心技能、管理技能、领导力等重要培训,支持他们的事业发展和个人成长。通过设置创新基金鼓励员工的创新行为,近两年来,公司研发中心累计申请了各类国家级专利,并对持有专利的员工予以奖励。

惠而浦中国的“多元化晋升通道”值得我们更细致地一探究竟,比如研发技术岗有专门的创新研发基金,奖励和鼓励创新能力优秀的员工,让员工进阶和成长;制造岗位为员工提供学习、管理的机会,让员工在项目中获得成长;在销售岗位,惠而浦中国创建营销业务培训班,从业务能力、管理潜能等方面多维度锻炼员工,为业务发展打造人才梯队。正是通过选对人才、培养人才、用好人才,惠而浦和员工共同进步与成长,为员工赋予拼搏与成长的正能量。

惠而浦总裁艾小明:凡事追求极致,想清楚、说明白、做到位

2、优秀的企业文化必定带来优秀的产品

诚如一个品德高尚的人总是值得信任,一个将对于员工的责任写入行为准则的企业,它的产品必定值得信赖。这个逻辑应该不难理解,优秀的企业文化总是从价值观层面驱动企业向善,从而为用户带来更优秀的产品。正如在2020 Chnbrand中国顾客推荐度指数排名中,惠而浦洗衣机的推荐度名列榜首。

近年来,惠而浦三大明星系列——惠而浦帝王H精英版洗烘一体洗衣机、冻龄Pro十字对开门系列冰箱、欧诺娜Aurora系列洗碗机,均市场表现优异,已成为中高收入群体购买相关产品的必选项。

惠而浦帝王H精英版洗烘一体洗衣机可一次性实现洗净、护衣、除菌、除螨,除菌率高达99.99%、除螨率96.58%。其智氧除菌功能可在内筒静止时对手机等电子产品进行臭氧除菌;而Hybrid空气洗功能则为西装、貂皮大衣、毛绒玩具等不能水洗的衣物带来细致如手洗的专属呵护。

惠而浦冻龄Pro十字对开门系列冰箱的抗菌膜抗菌率达99%,通过高速风扇将臭氧分子送达全舱室,主动高效地击退内壁和食材表面的细菌和病毒,且无味无害;“食物休眠舱”级保鲜功能真正做到保鲜更长久;还为爱美女性定制了专属的化妆品、护肤品、保养品保存空间。

惠而浦欧诺娜Aurora洗碗机775毫米高度适合大部分中国厨房,拥有三层可容纳15套餐具的大容量,节省空间的同时还具备一级水效能效;聚流增压直喷技术让清洁更彻底,除菌率达99.99%,可谓为中国餐厨环境“量身定制”。

惠而浦总裁艾小明:凡事追求极致,想清楚、说明白、做到位

近年来,惠而浦品牌的产品结构和功能得到了进一步优化,其在全球最具竞争力的产品如洗衣机、冰箱、厨电均已落地中国,并实现产品本土化研发、生产,部分产品甚至已出口海外。其次,惠而浦中国的制造能力显著提升,目前,惠而浦中国的工厂全部按照工业4.0标准规划、建设,为制造高品质产品提供了有力保障。第三,伴随惠而浦不断刷新品牌形象,其“健康”家电形象日益深入人心,年轻群体对该品牌的认知度、好感度也明显提升。

一个人才、文化与产品双双优秀的企业,没有理由在市场上不优秀,而惠而浦品牌在中国市场的爆发,便是明证。须知,在全球门槛最高的美国和欧盟市场,惠而浦表现都十分出色。正是以强大的企业文化和人才储备为后盾,惠而浦品牌才能逐一夯实其产品力、技术力和品牌力,惠而浦中国也才能走得如此自信而稳健,并取得今日亮眼的市场表现。

(作者系家电行业资深观察人士)

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