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有人说，21世纪的企业将是学习型企业，因为未来唯一持久的竞争优势就是有能力比你的对手学习得更快。 站在这个消费互联网红利消失，产业互联网将兴未兴的时候，没有什么惯例或者成熟经验可以直接拿来，也没有什么模式可以照抄。 所以，我们只能不断总结自己的经验、教训，快速迭代；同时，将别人的实践与教训，也快速地总结迭代。 组织的学习速度要追上环境的变化速度，才能不被淘汰，这就是21世纪的组织竞争力。 不会复盘，就永远无法高效学习！ 每个想要变得更好的人，都需要了解复盘思维。 01看看商界大佬，是如何复盘的？ 我记得几年前，央视播放了一个企业家创业比赛的节目。里面都是成名的商界大腕，大家组成2个team，进行商业比赛。 里面有个细节。每次比赛之后，输的一队，要进行开会复盘。检讨自己做错的事情，以及其他人做错的事情。 这些企业家都是自己公司的一把手，但是却没有爱惜面子，而是很认真地反思自己。 其实，这就是在主动复盘。 做一次商业项目，复盘一次，找到自己做错的地方。然后，大家讨论解决方案。这样，下一次，自己就不容易犯同样的错误。 时间一长，自己做生意的方式就更加成功了。 02 普通人，为什么要有复盘思维？ 其实，我们普通人，在学习技能、工作、搞副业、创业的时候，都需要这种复盘思维。 很多人觉得，自己很辛苦，把今天的事情做完就行了。但是不复盘，你就一直没有进步，永远拿这个薪水，其实更辛苦。 而你复盘了之后，就发现了自己的问题。下一次，会改变做事情的方法。这样持续下去，你的进步非常大。 可能短短几年，你就能提升到很高的水平。收入一年，就顶以前五年十年。 03 如何复盘？ 首先，把自己是如何操作的，记录下来。比如读书，读了什么书籍，花费了多长时间。 然后，记录自己的成果。比如，你读的这本书，帮助你解决了什么工作问题。或者，帮你写出了一篇文章，然后发表了。 接下来，去找其他人的读书经验。自己读书的方法，跟其他人的有什么不同。 特别留意大佬的读书方法，比如，先阅读开头结尾，会掌握书籍的概况。比如，如何选书。 这样子一套流程下来，你的选书水准、读书水平、读书成果，都会提升。 .成年人的学习，90%来自书本以外 对于成年人来说，学习的内容10%来自正式培训和教育，20%来自和他人交流，70%来自工作岗位的实践。 但是，实践的积累不会必然带来能力的提升。 《刻意练习》的作者认为，一个人有可能在一个领域浸润数年而没有多大提升，因为他只是在进行天真的练习。 什么是“天真的练习”？就是漫无目的地、机械地练习，很少看到练习中的问题，也就很少能进行改进，因此，日积月累反而成了低水平的重复。 想要超越低水平的重复，就需要自己去复盘。 柳传志认为：学习能力是什么呢？不断地总结，经常地复盘，把怎么打的边界条件都弄清楚，一次次总结以后，水平自然越来越高，这实际上算是智慧，已经超出了聪明的范围。 最善于复盘的人是曾国藩。 曾国藩有一个习惯，每做一件事，不管成或不成，都会进行复盘。他志向远大，但认为自己资质不好，只能通过不断复盘反思，来不断改进。 他最后做到“立德立功立言”，但在这功绩背后，充斥着他对自己人生的复盘，翻开他的家书，大多是他对自己遭遇的复盘与心得。 复盘，让团队的成功与失败都有意义 柳传志从曾国藩那里认识到了复盘的重要性。 20世纪90年代，柳传志阅读《曾国藩》一书时，对曾国藩的复盘方法倍加推崇。 他不仅将复盘应用于企业，还将复盘放入联想三大方法论中（联想三大方法论：极强的目的性，分阶段实施，复盘），要求团队小事及时复盘，大事阶段性复盘，事后全面复盘。 联想认为，复盘可以考察一个人的学习能力，这也是选拔干部的重要参考标准——做任何事情，除了看结果好坏，也要看做事的人能否从中学到东西。 如果能够从失败中找到原因和改善措施，这种失败值得宽容。相反，如果成功了，但是不知道为什么会成功，这种成功是不可复制的，也是没有意义的。 总结一下，复盘，其实就是一种聪明的学习方式。他可以让你，进步的更快。不再做无效的努力。 |
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