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除了具有特殊专业知识和强大专业技能的员工外，作为老板，您绝对不愿意雇用年长的员工。 根据我的观察和担任小型私人公司执行董事的经验，在大多数情况下，老板不愿提出以下要求： 1.从公司发展的角度来看，老板不愿雇用年长的员工 在一些小型，中型和微型私营公司中，即使有老员工，也只有很少或很少的员工。 年长的员工可以作为公司不可或缺的技术骨干或老板的家人，亲戚或朋友留在公司。 其他人通常无法留下。 公司招聘员工时，应将员工的年龄控制在30岁以下或35岁以下。 其目的是从公司长期发展的人才需求，公司的工作连续性和连续性以及员工的培训潜力和价值开始。 因为在这些方面，老员工显然并不占主导地位。 因此，通常不可能雇用年长的雇员。 2.从公司管理层的角度来看，老板不愿雇用年长的员工 在一些私人公司中，除了不愿雇用年长的雇员外，对于在公司工作了很长时间并且年纪较大的一些年长雇员，只要可以被替换，他们将尝试逐步让他们离开并保留 公司的员工更年轻。 因为在老板眼里，一个年纪大，工作能力一般的员工只能做他的工作。 在公司工作了很长时间之后，以为我熟练，有经验并且熟悉这种情况，我会逐渐养成一些不良习惯，并在工作场所成为老派。 这样的老员工在日常工作中认为自己是退伍军人和老年人。 在老员工的管理中，部门负责人轻率地说并没有帮助，他也不接受。 工作枯燥，工作质量一般。 容易给年轻员工带来负面和负面影响，也很容易影响公司内部的良好工作氛围。 因此，对于这些年长的员工，作为老板，他们通常会慢慢让他们辞职。 3.从降低人工成本的角度来看，老板不愿雇用年长的员工 在正常情况下，在公司中，老员工在公司工作了很长时间，他们的薪水高于新员工。 同时，老员工比新员工有更高的薪水期望。 但是，作为老板，在雇用员工时，您始终必须考虑人工成本。 在员工薪酬方面，通常会尽可能地做到这一点。 如果可以减少，则可以减少，如果可以减少，则可以减少。 为了减少人工成本，增加公司利润。 因此，在工作场所中，老年员工的离职率相对较高，而薪资较高的员工的离职率相对较高。 这就是原因。 例如：在同一工作中，解雇月薪为6000元的老员工可以重新招募月薪为4000元的年轻新员工。 对于同一份工作，雇主的人工成本可以大大降低。 4.考虑到雇员的使用价值，老板不愿雇用年长的雇员 从老板的角度以及从使公司受益的角度来看，老板愿意雇用员工的一个重要因素是查看员工对公司的使用价值和使用价值是多少。 因为老板雇用员工是为了让员工为他创造价值和利润。 员工的价值超高，使用价值越大，为公司创造的价值就越大。 老板不愿雇用年长的雇员的原因是，年老的雇员绝对不如年轻的雇员那么坚强和节能，他们负担不起太多的加班时间，而且劳动强度太高； 由于年纪大，工作经验长，他们对工作缺乏热情。 ，我喜欢对现状感到满意，缺乏进取的动力； 年纪大，思维僵化，思维扎实，缺乏创新能力和动力； 由于年纪大了，没有任何训练价值，也没有太多挖掘潜力。 因此，老板不愿雇用年长的雇员。 5.从工作的实际情况出发，老板愿意聘用少量的老员工 在我供职的一家私营公司中，尽管在大多数情况下，不会聘用年长的员工。 但是，仍然有必要雇用少量的老员工。 例如，由于高劳动强度，恶劣的工作环境，低工资和低工资，公司一线车间生产所需的操作员不是高科技。 当公司在车间招聘一线员工时，它也希望招聘年轻员工。 但是，它始终无法挽留人才，因此必须放宽年龄限制，并招募一些年长的员工。 在车间的一线工作中，40多岁至50多岁的员工占一半以上。 这种现象也说明了一个问题，那就是年龄大，技术不熟练的员工，如果他们想进入工作场所，就只能从事劳动密集型和低薪工作。 |
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