 《领导者的资质》介绍日本经营之圣稻盛和夫的经营哲学，含领导人的资质、领导人的人格、领导人的十项职责、企业统治的要诀，以及企业家学习体会等内容，系统而全面地解析了稻盛经营哲学的方方面面。本书能给准备创业和开始创业的企业经营者以精神上的指导。 1.部下接受工作指令，回答一声“好，知道了”，如果部下的热情是这种程度，那么事情成功的可能性约为30%；如果部下用强有力的口吻说“我们一定尽力干”，那么成功的可能性约为50%；如果领导者将自己的能量注入给部下，让他们感觉到“这是我们自己的事业”，那么这项工作就有90%的概率获得成功。 2.作为领导者，你自己是不是“付出了不亚于任何人的努力”，以至于让部下觉得“我们的领导那么拼命地干，我也得助他一臂之力”。京瓷创业后不久，我常常对员工讲这样的话：“在工作上，我对大家的要求非常严格，但与此同时，无论是在时间的长度还是在工作的密度上，我工作的努力程度不亚于你们中的任何一位。”  什么才是判断一个人能否匹配领导岗位的重要标准？ 是丰富的社会经验，过硬的专业技能，还是超人的聪明才智？ 日本“经营之圣”稻盛和夫先生认为，真正的领导者，应该是“以爱为根基的反映民意的独裁者”，是充满关爱之心、在尊重大家意见的同时，能按照具体情况，果断决策，发挥出卓越领导能力的人，以下5种资质缺一不可： 第一项资质，具备使命感。 第二项资质，明确地描述并实现目标。 第三项资质，不断地挑战新事物。 第四项资质，必须获取集团所有人的信任和尊敬。 第五项资质，抱有关爱之心。 来，我们逐一来看： 1.具备使命感 要率领团队前进，开始只是强烈的愿望也无妨 但同时，大义名分也会成为必不可少的要素 目标愿景必须建立在使命的基础上 这就是说，公司或部门必须明确“使命” 如果只是为了提升业绩，那么只需要设定目标就够了 如果企业的目标是组织的永续发展 就必须要求领导者绞尽脑汁思考“达成目标的目的是什么” “达成目标对公司、社会、国家，进而对人类到底具有何种意义？” 领导者必须不断刨根问底，思考这一根本问题，从而明确制定出让人人共鸣、具备大义名分的“使命”，要体现企业作为社会公器的功能。 比如京瓷的经营理念是：在追求全体员工物质和精神两方面幸福的同时，为人类社会的进步发展做出贡献。 2.明确地描述并实现目标 “明确目标，无论碰到什么困难都要实现目标”，这是企业领导者也必须具备的资质。 在这里，首先遇到的问题是究竟该设定怎样的目标。 要制定合理的目标，不能过高，也不能过低，需要找出大家都能接受范围内的最高的具体数字。 其次把这个目标分解，让团队成员都把它当成自己的目标，大家共同拥有这个目标。不仅要设定整年的年度目标，而且要设定月度目标，这样，自然就能看清每一天的目标。 最后，该怎么做才能实现目标，领导者必须就具体方法做出指导。 3.不断挑战新事物 在经济环境激剧变动、技术革新飞速发展的今天 如果领导者缺乏独创性，缺乏挑战精神 不能把创造和挑战的精神贯彻到集团中去 那么集团的进步发展是难以指望的 甘于现状就意味着已经开始退步 领导者得不满足于现状，不断进行变革和创造 作为领导者 你不妨按照“乐观构想、悲观计划、乐观实行”的程序 在创造性的领域内推进工作 4.能够获取集团所有人的信任和尊敬 中国明代思想家吕新吾在其著作《呻吟语》中写道：“深沉厚重是第一等资质。” 就是说，作为领导者，最重要的资质是，具备时时深入思考事物本质的厚重的性格。 那么这需要什么样的领导呢？ 需要一个公正的领导，需要一个具备真正勇气的领导，需要一个谦虚的领导，需要一个永远乐观向上的领导。 最后一点，多说一句：不管现在处于何种逆境，坚信自己的将来一定充满光明。持有这种心态，不仅是作为领导者的必要条件，而且是人生成功的铁则，是人们生存的智慧。 5.抱有关爱之心。 领导者的心底，必须持有一颗对别人充满关爱的善良之心。 祈愿同事及家人都能过上幸福的生活，祈愿供应商、客户、地区、社会、自己周围所有的人生活幸福。 抱着这种深沉的爱去工作，去做事业，就能得到周围人的协助，甚至获得天助，事业一定能进展顺利。 一颗亲切的关爱之心，才是领导者应该具备的最根本的资质。 只有具备这一条，领导者才能引导集团走上永久的幸福之路。 人从出生到死亡，其人生及事业的结果取决于“能力”“热情”和“思维方式”这三要素相乘的结果，即人生和事业的结果取决于这个人拥有的“能力”，对人生和事业的“热情”，以及以何种“思维方式”对待人生和事业。五色图书，五彩人生，周日缤纷日快乐！ |
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