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华为的3头“狼”！任正非的管理本质：无欲则刚是违背人性的。 世人常说“无欲则刚”，但任正非却反对这种你说法，他认为欲望是中性的，欲望在很大程度上是企业、组织、社会进步的一种动力。 任正非说：“我想（无欲则刚）这个说法，第一，违背了人性；第二，无欲者很难做到所谓刚强、有力量。” 事实上，对欲望的激发和控制，就是一部华为的发展史。 早期的任正非和他带领的华为，崇尚的是“狼性”、是英雄。 当时同行们都形容华为的销售人员是一群“土狼”，那时的华为文化，“土狼”、 “狼性”、“饿狼”、“饱狼”、“狼狈为营”在任正非的内部讲话中，寻常可见。 虽然华为在形成了的自己独有的“奋斗者文化”之后，不再提“狼文化”，但狼的智慧、狼的韬略以及狼的团队协作精神，可以说伴随着华为的每一步成长历程。 如果将任正非所激发的欲望和狼性结合起来，我们可以发现，华为能从当年的草根成为今天的科技巨头，因为华为有3头“狼”。 华为的第一头狼，是饿狼。 华为从最初的几个人到今天的近20万人，平均下来每年要招聘6000-7000名大学生。 为什么华为最喜欢要刚毕业的大学生？ 任正非曾说过，因为他们刚走出校门，个个都是一穷二白，都希望能找到好工作、挣到很多钱、买房子、娶媳妇、过好日子，每个人对物质和美好生活的欲望，就像一个个饿狼。 从苦难和贫困中走过来的任正非，对这“一个个饿狼般的欲望”太了解了。 “我希望我的员工有挣大钱的企图和愿望，能够对钱产生饥饿感，我们要培养他们对奖金的渴望、晋级的渴望、成功的渴望。”任正非直白地说。 早期华为还很穷的时候，任正非就常常对员工说描绘出华为的“钱途无限”： “将来你们都要买房子，要买三室一厅或四室一厅的房子，最重要的是要有阳台，而且阳台一定要大一点，因为我们华为将来会分很多钱。钱多了装麻袋里面，塞在床底下容易返潮，要拿出来晒晒太阳，这就需要一个大一点的阳台。要不然没有办法保护好你的钱不变质。” “华为之所以要艰苦奋斗，就是为了挣更多的钱，让员工分到更多的钱，让员工及其家人过上高品质的生活”，任正非表示。 华为管理顾问田涛，讲述了一个90后的案例：浙江大学双硕士，毕业时收到9份Offer，跨度从国家事业单位到金融机构再到民营企业，但他却和很多师兄一样，最终也选择了华为。 为什么？因为在华为的成长不需要论资排队。 入职后他给自己定下了五年的小目标，其中第一条就是收入翻五倍。五年后，他的收入目标早已实现。 这不是特例，根据数据，2020年华为员工人均年薪69.5万元，公司薪金福利总支出1349亿元人民币。这个数字与华为20万员工完全吻合。 这样的年薪，对无数刚刚毕业的大学生来说，都有一种无限的诱惑。 在华为所在的深圳和东莞松山湖，有一种说法是“华为人推高了当地的房价”，为什么？因为华为员工收入高，买得起房。 为了能分更多钱，过更好的生活，每一个进入华为的大学生，都犹如一匹匹饿狼一般，融入到艰苦奋斗的大熔炉中去了。 华为的第二头狼，是饱狼。 挣够了钱，有了大房子，老婆孩子也过上了高质量生活了，从饿狼成了饱狼，欲望又是什么？ 有人说，当然是希望一直这样幸福下去。 但你会发现，你的身边围着一群嗷嗷待哺的饿狼，个个都想挣得更多，或者想跑到你前面去，怎么办？ 面对社会上几乎普遍的职场35、42一刀切的潜规则，饱狼们也害怕自己被替代，被优化，这时候安全感也成了他们的欲望。 但任正非却说： “你适合这个岗位就安安心心做下去，为什么要换个年轻的呢？为什么不能干到六十、七十岁呢？都是用纤纤细手去敲键盘，又不是拼刺刀，只要力气按得动键盘就行了。” 关于对年龄的要求，任正非公开介绍过华为的三类岗位： 在员工数占比最大的专业化岗位中，没有年龄限制，也没有末位淘汰。 搞研究和研发创新的专家队伍，要适应社会变化，赶不上时代变化就会掉队，不适应了，就要及时换岗位。但华为设有专门的内部人才市场，方便人才调岗换岗。所以对专家队伍来说，“年龄不是问题，看你个人的学习与实践情况。” 华为的行政管理队伍中，“主官”和主管每年强制性10%的末位淘汰，即使全优秀也是硬性的，这样才有新的血液循环。同样，华为的内部人才市场和华为大学，都是内部再就业的通道。 另外，华为有宽松优越的退休机制。据任正非介绍，公司有明确规定，带病可以退休，并允许保留一定的股票；如果你认为自己病了，写个报告给领导即可，不需要医生证明，只有你最了解你，退休后把身体养好。 任正非：我们的岗位没有对年龄限制，而是看你的能力和贡献能不能适应作战，如果只看年龄，我早就被淘汰了。 所以，饱狼们不用担心，为企业奉献了青春，等你拼不动了，就被扫地出门了。 有压力，还有保障，从饿狼到饱狼，奋斗的状态不能变，这就是华为的“绝不让雷锋吃亏”的长期艰苦奋斗文化。 华为的第三头狼，是头狼。 在华为近20万员工中，有90%以上毕业于国内外一流大学，有1万多名博士，有上千位科学家。 除了希望努力赚更多的钱，每个人的心中都还有着掌控一个部门、一片天地甚至更大地盘的志向，正如《论领导力》的作者詹姆斯·G.马奇所言：“权力有一种美学上的吸引力，它令人着迷。” 前文提到过的那位90后浙大双硕士，入职后的第二个小目标就是，能在某一领域成为技术专家，并能够负责一个二、三十人的团队。5年后，他已经是带着一个100多人的团队的leader，未来5—10年都大有可为。 从饿狼到饱狼，到成为头狼，是几乎每一个进入华为的年轻人的愿望。 华为的管理顾问田涛先生认为，在华为从上到下的权力走廊上拥挤着一大批“接班者”、取代者，他们普遍既有激情又富有才干，同时个性鲜明。 所以，任正非不但会分钱，还会分权。 20多年前的华为，人数还不多，但许多华为员工给人递上名片，上面都赫然写着“华为公司副总裁”、“华为公司某某部门副总裁”，甚至有人一年收到的华为副总裁头衔的名片就有几十个，搞得人晕头转向。 有人好奇，华为到底有多少人有副总裁头衔？ 有一些人说：“不清楚，应该有上千人吧。”甚至还有人说最少都有四五千人。 这正是任正非的清醒之处，巧妙地把员工对于财富、权力和成就感的欲望，恰当地转化为面向客户创造价值。 任正非给华为2012实验室的85后、90后专家们说： “枪声一响上战场，尿了裤子的升一级，没尿的人升两级，有贡献的升三级。什么叫成功？工资没降就成功了，涨了就更成功了。” 华为人说：“跟随任总，不是为了他，而是为了自己。老板厉害的地方就是让多数华为人都觉得在华为工作，就是在为自己奋斗。” 对物质和收入嗷嗷待哺的“饿狼”，到收入颇丰生活富足的“饱狼”，再到带一队人马、干一番事业的“头狼”，华为人对欲望的渴求，用这3头狼来形容，果然恰如其分。 有一次在任正非的办公室，知名财经作家王育琨问任正非，财权名都是如狼似虎的私欲，其他公司都在限制的，华为却放开了去激励。什么样的人可以驾驭如狼似虎的团队呀？ 任正非打断了王育琨的话，“王老师你打住，我在私欲上与员工同流合污！” 王育琨愣住了，原来在任正非的心中，华为是大家的，是众人的，他理解每一个华为奋斗者的渴望，所以成了中国最会分钱的老板，华为也成了世界一流的公司，这便是任正非最大的私欲！ 王育琨用一句话总结了任正非的私欲说，“以众人之私，成众人之公”。 本质上来说，华为的“以奋斗者为本，长期坚持艰苦奋斗”的奋斗者文化，正是对人性的最大尊重。 大道至简：对物质和精神财富的欲望，是人性的本质。 任正非将这最简单的人性，发挥得淋漓尽致。十几万人跟着任正非长期艰苦奋斗、不断夺战技术的城墙口，终于成就了华为今天的成长。 今天的华为，已是《世界极客任正非》中所述的，“全球商业竞技场上的挑战者、成功者和领跑者”，任正非和华为的标杆力量正在引领中国科技和企业。 《世界极客任正非：华为战记》对任正非的人格魅力、管理哲学、发展战略和华为独特的企业文化进行深入挖掘，生动展现了真实的任正非和华为公司。 《世界极客任正非》运用纪实写作手法，采用大量一手资料，资料翔实，语言生动，真实再现任正非的人生沉浮轨迹。 这不仅仅是一部企业管理书，也是一部关于生存、奋斗的书，是每个人的案头参考书。书中对华为企业及其创始人任正非进行深度点评和实战分析，可以从中学到任正非的团队管理经验，借鉴他的哲学思维，提升领导素养，提高团队执行力，更好地迎接互联网+大数据时代，掌握企业管理与生活的艺术。 感兴趣的朋友点击下方卡片即可，了解和学习任正非带领华为是如何面对困难而“心有惊雷，面不改色”的格局和气概。 |
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