点击上方蓝字，即可关注飞哥说说说 从《可复制的领导力》思维导图来解读，会依据原有章节结构来分别解读，以自己的浅薄的见识，用更浅显易理解的表述书中内容，尤其是精华，要点部分。
第二章 明确角色定位，避免亲力亲为
可复制的领导力第二章.mp3来自飞哥说说说00:0004:25管理就是通过别人完成任务 通过别人完成任务。这里面有两个点：一是完成任务，二是通过别人。一个人只要符合这两点，他的角色就是一个管理者。通过别人。很多人不会“通过别人”，其实是他不放心“通过别人”，还有一些人过分看重“通过别人”。 一个优秀的管理者，要克制自己对事情的“不放心”，给员工更多的表现机会，尽量放权给员工，让他们独立完成工作。 管理者的使命是培养员工，打造有战斗力的团队，而不是将员工的工作都加在自己身上。 学会授权，别怕员工犯错 想要让团队获得持续健康的发展，必须激发团队各成员的潜能。任何团队或者个人的成长都要通过不断试错才能获得。 优秀的人才面对工作都有自己的想法，要想充分调动员工解决具体问题的积极性，就应该让员工去搭建属于自己的工作体系。前提是他必须始终保持认真负责的态度，这样我就可以放心将事情交给他去做，让他迅速成长为能独当一面的人才。 管理者的三大角色 管理者有必要用标准化规则对企业管理模式进行大幅改造，只有这样，企业才能保持持续竞争力。 最大的问题在于定位，管理者对自己的定位并不清楚，管理者在团队中有三种角色定位：下层执行，中层管理，上层领导。 1．下层执行：使命必达 初级管理者以执行为重，无论遇到什么情况，都要保证最后的结果。 2．中层管理：面面俱到 中层管理者是整个团队的“大管家”，负责团队中的大小事物。 所谓优秀的管理天才都是通过大量的练习才掌握优于别人的技能的。管理领域没有天才，想要成为一个优秀的中层管理者，唯一的途径就是练习、练习、再练习。 3．高层领导：营造氛围 做任何一件事对整个团队情绪会产生怎样的影响。 水至清则无鱼，人至察则无徒。
请认清自身所处的位置，不要盲目追求高层的管理效果，否则会造成悲剧结果。如果想做高层管理者做的事情，就必须有实力坐在高层管理者的位置上。 对于管理者来说，所处阶段不同，这三种角色的分配也不同：如果你是初级管理者，核心任务是完成任务，取得信任；中级管理者辛苦些，需要既能解决问题，又能营造氛围；高级管理者就要多营造氛围，借助其他人来达成目标。 优秀管理者都是营造氛围的高手 营造团队氛围的核心原理在于调动员工的工作意愿，激发他们的工作热情。只有这样，才能为企业留住人才，吸引人才，使企业获得持续健康的发展。管理者营造氛围时，应当更多地关注员工的内心需求，通过切实可行的手段，真正打动员工，让他们真正融入团队。
一句话解读： 管理是通过别人来完成任务，要学会授权员工并给予试错空间；学会营造氛围调动员工工作意愿与积极性。 |
