关于华为,有着许多的故事,每一个故事又都是优秀企业文化的诠释。 华为的30年是血与泪的商业长征。 今天的华为在全球180个以上国家和地区有市场覆盖,可以说世界上有人的地方就有华为人,没有人的地方也有华为提供的设备和服务。 华为今天位居全球500强,那它到底有着怎样的故事或者是企业文化呢? 红舞鞋1.红舞鞋的童话故事 这是一个童话故事:有一双非常漂亮、非常吸引人的、有魔力的红色舞鞋,女孩子把它穿在脚上,跳起舞来都会感到更加轻盈、富有活力。有位姑娘实在抵挡不住这双红舞鞋的魅力,不听家人的劝告,悄悄地穿上跳起舞来,她跳得青春美丽焕发,人见人爱。 夜幕来临,姑娘感到倦意想停下来,但她无法停下舞步,因为红舞鞋还要跳下去。 终于人们发现姑娘死在一片青青的草地上,她的双脚又红又肿旁边散落着那双永不知疲倦的红舞鞋。 企业的表现归根结底就是企业经理人的表现,企业经理人每天也同样面临着类似于红舞鞋的诱惑。 任正非经常在各种场合反复地强调:“我现在想的不是企业如何去实现利润最大化的事,而是考虑企业怎么活下去,如何提高企业的核心竞争力的问题。” 经营企业当然要赚钱,但是首先要做到的却是要避免损失。 为了活着,公司必须确定一个必须达到的最小利润率。 2.红舞鞋的背后 当我看到上面这个童话故事后,萦绕在心头的一个结终于解开了,为什么? 2019年3月,我的一个朋友开始创业,在和田地区做的是脱水蔬菜(豇豆),采取的是双向订单式合作模式,即:他与上游公司签订了订单收购,他有多少豇豆,对方就收购多少;又与下游的村委会签订了订单,农户有多少豇豆,它就收购多少。 看起来是一个没有风险、只赚不赔的事业,于是他在聘请了几个主要管理人员,将工作进行分工后,就又寻找新的赚钱机会,今天上海,明天北京的满世界转。 他的人虽然经常在外,但也时不时地问询公司业务开展情况,公司里负责的人也天天给他汇报工作情况。 等他2个月回来后,逐一核实具体工作情况时,才发现根本不是那个管理人员汇报的那么一回事,然后费了九牛二虎之力,才勉强挽救了公司的当年业绩,不至于损失惨重。 一年辛辛苦苦下来,他除了给员工发工资外,几乎就没有挣到钱。 这就是“红舞鞋”诱惑带来的结局。 少将连长1.“少将连长”是什么? “少将连长”这个词,经常出现在任正非的讲话中,他说:“少将连长有两种,一是少将同志当了连长,二是连长配了个少将衔。” 为什么会出现这种情况,它会给公司经营与管理带来什么影响呢? 2.对“少将连长”的思考 据此分析,公司出现“少将连长”可能至少有两个途径: 第一, 是高级干部下到基层一线,当基层主管,带小团队冲锋陷阵,充当尖兵;或者如同重装旅,作为资源池,到一线协调指挥重大项目、建立高层客户关系、建设商业生态环境,充分发挥老干部的优势。 第二,“连长配了个少将衔”,就是提高一线人员的级别,一线基层主管、骨干因为优秀而被破格提拔,职级、待遇等等达到了很高的水准,这样,就会引导优秀人才到一线、长期奋斗在一线,逐渐筛选出优质资源直接服务客户,从而创造更大的价值。 能上能下,唯才是举的用人制度,使华为看起来没有搞不定的事情,困难是挑战也是机遇,大批骨干就是在这样的机会点上脱颖而出的。在华为,只要你能搞定事情,升职加薪纷至沓来。 眼界决定境界,思路决定出路! 透过任正非喜欢讲的这2个管理故事,我们能看到华为的文化和特质,这些恰恰就是华为不断刷新商业成功记录的秘诀! |
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