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什么叫奋斗精神？ 屡战屡败，屡败屡战，这就是奋斗精神。 创业带队伍，如果没有这样的奋斗精神是不行的。创业维艰，几乎都是在逆境求生，所以我们强调创业要有勇于奋斗的逆商。 之所以要强调，是因为人性都是好逸恶劳，大家都喜欢做容易的事，不想要做困难的事。 但是，真正决定我们事业成功和人生高度的，正是我们在逆境中的奋斗。 任正非经常引用孟子的一句话，“天将降大任于斯人也，必先苦其心志……”这就是在讲奋斗，在奋斗者看来，逆境正是对自己的磨砺。 要知道，华为不是现在才有面临危机，我们去看过去三十年来的华为历程，每个阶段都有不同的危机，每个阶段都有不同的痛苦，任正非和华为人早已习惯了面对这些挑战。 所以我们看任正非在镜头前从来都是意气风发，斗志昂扬，越是逆境挑战，他就越是精气神十足。 狭路相逢勇者胜，精神很重要，但胜利的取得不能光靠精神。精神之外，还要有准备、有作为才行。 而这也是下面我们要说的。 为啥“危机”就是动摇不了华为的发展？我认为关键就是任正非的逆商强大。 任正非的逆商一个是表现在精神上，一个是表现在华为的经营管理上。 有华为的某位老员工在文章中回忆，他说20年前公司销售额达220亿元，利润以29亿元人民币位居全国电子百强首位，形势大好。在深圳开公司大会的时候，他碰巧跟老板坐了一辆车，当天晚上，任正非发表了《华为的冬天》的讲话。 公司所有员工是否考虑过，如果有一天，公司销售额下滑、利润下滑甚至会破产，我们怎么办？我们公司的太平时间太长了，在和平时期升的官太多了，这也许就是我们的灾难。泰坦尼克号也是在一片欢呼声中出的海。而且我相信，这一天一定会到来…… 在顺境的时候高喊“狼来了”，在逆境的时候精神焕发，斗志昂扬。这正是任正非的风格。 危机带来逆境，逆境带来痛苦，痛苦让人清醒和奋发。古人说“生于忧患死于安乐”，就是这个道理。 实际上，国家不能太安逸，企业不能太舒服，人生不能太轻松，道理都是一样的。丛林世界，豹子必须要跑得快才能追上羚羊，羚羊必须要跑得快才能活下来。这是自然法则，没得商量。 对于做事业的人来说，必须是保持战战兢兢之心，有危机感，有敬畏感。如果稍有成功就膨胀起来，失去了敬畏和精神之心，那就是败亡之道。 任正非认为成功是负资产，过去的成功不意味着未来的成功： 无数实践证明，在高技术产业，成功是失败之母。 “十年来我天天思考的都是失败，对成功视而不见，也没有什么荣誉感、自豪感，而是危机感。也许是这样才存活了十年”。 任正非十分清醒，死亡是一定会到来的，失败是历史规律，但企业可以通过奋斗来不断延长自己的生命。 为此，任正非一个重要的责任和任务就是给华为公司灌输危机意识，在组织、管理等各个层面持续变革、改进，以提升华为持续生存和发展的能力。 “要去除成功的惰性与思维的惯性对队伍的影响，也不能躺在过去荣耀的延长线上，只要我们能不断地激活队伍，我们就有希望。” “关键是一点，我们要聚焦成功的一点，不要把面铺得太开。铺开了就分散了力量，就炸不开'城墙口’，形不成战斗力，这是'鸡头’在作怪。” 任正非认为，华为最大的敌人是自己，是组织的怠惰，只要向自己进攻，克服怠惰，企业就能活下去。 工作还能改进吗？还能改进吗？还能提高人均效益吗？任正非说，如果讨论清楚了，那我们可能就不会死，就延续了我们的生命。 一个成熟的企业组织者、管理者，一定是能够未雨绸缪的，不能说等到危机来了，你才挺身而出，力挽狂澜……这不是成熟的做法。 管理要能权衡现在和未来、长期和短期，“一个企业要能持续有效地增长，当期看财务指标；中期看财务指标背后的能力提升；长期看格局，以及商业生态环境的健康、产业的可持续发展等”。 功夫在平常，如果战略方针与组织结构都不能调整到合适的状态，那你凭什么能战胜逆境的挑战，从危机中活下来呢？ 战战兢兢，即生时不忘地狱；坦坦荡荡，虽逆境亦畅天怀。 要么忙着活，要么忙着死，人生不就是这样吗。 |
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