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对于设计师来说，有了管理思维，Ta可以：对外理解客户，对内理解项目，向上理解老板，向下理解组员。当管理能力比肩技术能力之时，Ta不仅更懂得如何管理，技术洞察能力及应用水平会更上一层楼，毋庸置疑的是薪资也会水涨船高。 对于老板来说，与这样的设计师共事会更有成效，在管理方面，ta不再独自承担苦恼，当能分担不同版块的设计师们出现后，Ta即可从日常的运营管理当中释放出来，为公司的创新、拓展或转型而努力，并进一步探索公司未来可持续发展之路。 当理解管理之后，我们会发现管理不是虚的，而是有理论支持、有章法可循、有路径可达、可实践的。设计师与公司、技术与管理不是对立的，而是共生的。 ADU专为设计人员研发打造的《管理初步》课程，内容异常丰满，其中的经典框架经过十年的验证，为不少设计公司的老板、各版块管理者及设计师所认可，并愿意在日常管理中付诸实践。不仅如此，每年ADU陈阳老师都会将最新研究的理论和观点扩充其中，还有设计行业内外，尤其是智力型企业的案例进行迭代更新，使得《管理初步》做到了真正适合设计公司的管理发展。 课程名称 《管理初步》
课程地点：上海 课程时间：4月17日、18日（周末两天） 每天上午9：00—12：30，下午14：00—18：00（授课） 18:00—18:30（交流） 即日起即可报名（报名截止：4月7日） 课程方式：主讲老师单向授课，课后互动交流  陈阳
陈阳先生拥有扎实的理论基础和丰富的实战经验，擅长设计公司的管理转型和提升,被誉为“中国设计行业第一位实战型管理专家”，著有《白话设计公司管理》、《白话设计公司战略》、《这些年设计圈飘过的那些词》，创新性地提出设计公司的ADU产品开发五步法、有机组织论、五种专业化发展导向、设计公司的管理模型、企业组织发展三轴理论等，并将传统的管理理论和工具，例如管道管理、细分市场模型、运营数据体系、职级体系等成功应用于设计公司的管理实践中。
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课程内容
