分享

设计行业危机论证法 | 陈阳建筑界

 若悟369 2020-01-06

以文字纪实,以对话启发。

这里是《建筑档案》对话现场!

本期对话嘉宾:

ADU 企业管理咨询公司 首席顾问
清华大学、同济大学总裁高级研修班 讲师
同济大学建筑学学士、工商管理硕士

陈阳

设计行业危机论证法 | 陈阳建筑界

新的经济背景下,各行各业都受到了不同程度的影响。依附上世纪九十年代开始的地产黄金时期而繁荣的设计行业,在这种经济形势下也进入低潮期。而今,设计行业该如何自救,已成为很多建筑师正在思考的问题。

根据住建部的统计,2014和2015年,设计完成的合同额快速下降,从2013年的4000亿降到2015年的3000亿。对于设计院,这是典型的、直接的危机。

在这些危机背后,也有很多有趣的现象——即便危机一直存在,很多公司面临倒闭,但仍然有公司接到的项目多得做不完,还是有企业扩编招人。究其根源,这是中国整个经济从1.0到2.0的转变。


关于1.0时代和2.0时代

1.0时代,是解决人基本需求问题的时代,用陈阳的话说,面对的是有和无的问题。年长一些的人都经历过吃不饱穿不暖的年代,那时候什么都紧缺。上世纪八十年代中期,贵为特大经济城市的上海,市政府每年为市民办十件大事,其中之一是解决人均居住面积两平方米以下的特困家庭居住问题。全国范围来说,很多东西都凭票才能买到,实质就是限购。现在商品房限购,那时候什么都限购。所以,政府解决供不应求的方法还是行政手段,而不是靠看不见的市场。

过去三十多年的改革开放,是为了解决生存问题,是从无到有、从0到1的过程。渡过艰难的1.0时代,大多数商品从紧缺变成供过于求,开始出现了产能过剩、需求不足等问题,这就是所谓的2.0时代。

设计行业危机论证法 | 陈阳建筑界

“过去三十年,宏观经济有过多次调控,但调控的是经济过热,而这两年调控的是产能过剩。经济过热和产能过剩是两个概念,经济过热指的是供给侧结构不均衡,造成钢铁、煤炭、电力、运输等资源紧缺问题突出,而产能过剩是需求端供过于求。

大致2008年是分水岭,不仅是金融危机,这个时候就出现了2.0时代的特征。2.0在中国是刚刚出现,欧美国家早就过了,美国大致在二战后的五十年代进入2.0,日本大致在七八十年代进入2.0时代。

简单的说,2.0时代的特征,就是面对好/坏的问题。从无到有之后,自然就有了优劣之分,人们追求的不再是有没有,而是好不好。现在说的供给侧改革,我的理解是把解决有/无的供给转型为解决好/坏的供给。”

设计行业危机论证法 | 陈阳建筑界


设计师的“危”与“机”

在这种大背景下看设计师,就能知道为什么有的设计师忙有的设计师闲了。“1.0时代的不少设计师名为设计师,实际上是画图匠,跟富士康流水线的工人区别不大。体力劳动为主,智力含量不高。不怎么动脑筋去想客户有什么诉求,用户有什么需要,只按照基本的规范要求做设计。这种想法在1.0时代可以,在2.0时代却不行,所以2.0时代没活干的画图匠会越来越多。换句话说,画图匠没活干,好设计师紧缺。”陈阳说。

设计行业危机论证法 | 陈阳建筑界

进入2.0时代,大家开始知道,设计师的任务不仅是设计一个空间,而是要考虑为谁设计这个空间,这些人在这个空间里要进行怎样的活动,他们为什么要在这里进行这个活动。这些问题客户未必能回答,要设计师去洞察客户的需要。明白了这一点,2.0时代的“危”在哪“机”在哪就一目了然了。对画图匠来说,2.0时代就是“危”,而对设计师而言,就是“机”。

设计行业危机论证法 | 陈阳建筑界

1.0时代也有设计师,但无法脱颖而出。客户对好设计师的需求也不强烈,画图匠和设计师常被混为一谈。好设计师虽然收费高一些,但要花更多的时间和精力做设计,因此效率比画图匠低,综合起来,设计师的经济效益甚至低于画图匠。所以有设计师挣名、画图匠挣钱的说法。但在2.0时代就不同了,尽管总的市场形势不乐观,好设计师仍然很忙,甚至在加价。而画图匠降价也接不到活。

设计行业危机论证法 | 陈阳建筑界


危机之下,企业“各显神通”

“目前我们听到的很多打着转型旗号的企业其实并不是在做转型,只是在挣扎,因为他们的思路没有本质变化,思维还是1.0时代的思维。按照约翰·R·韦尔斯在《战略的智慧》中的定义,这属于仓鼠政策,貌似努力奋斗,实则原地踏步,空耗有限资源。

当然,1.0到2.0的转变不是一蹴而就的,尤其中国这么大,区域发展的不均衡使过渡期的时间拉得更长。一二线城市的2.0特征已经很明显,而三四线城市更多的还是1.0特征。所以,至少得有一二十年的过渡时间。所以有的企业守着1.0思维,还是有机会折腾一段时间的,过一年算一年。”

设计行业危机论证法 | 陈阳建筑界

英国哲学家伯特兰·罗素说:“危机往往意味着更换思维和工具的时候到了。”所以说转型首先要转换思维。不能转变思维就换人,既不转变思维也不能换人的企业只能是无可奈何花落去的结局了。

名利双收的设计大师在2.0时代如鱼得水。但是,大师毕竟是大师,一万人里才能出一个。也就是说,剩下的九千九百九十九个设计师是凡人。凡人设计师怎样才能摆脱画图匠的窘境,面对2.0的好/坏问题呢?

设计行业危机论证法 | 陈阳建筑界

中学课本里有篇《卖油翁》,说的是一个卖油的老头能用油勺很准确地将油倒入口很小的油瓶里,用卖油翁自己的回答来说很简单,“唯手熟尔”。

2.0时代要用产品思维去看待项目,在某一个领域、某一个方向长期积累、研究,这样就会熟能生巧,成为专家。

“找一件有意义的事,傻傻地一直做”,在采访的最后,陈阳总结道。

设计行业危机论证法 | 陈阳建筑界


本期索引

档案编号:20170515

【33-1-1】经济过热:指市场供给发展的速度与市场需求发展的速度不成比例。资本因为虚假需求导致的供给增加是市场经济过热的根本原因。

【33-1-2】产能过剩:是指在计划期内,企业参与生产的全部固定资产,在既定的组织技术条件下,所能生产的产品数量,或者能够处理的原材料数量超出市场消费能力。

    本站是提供个人知识管理的网络存储空间,所有内容均由用户发布,不代表本站观点。请注意甄别内容中的联系方式、诱导购买等信息,谨防诈骗。如发现有害或侵权内容,请点击一键举报。
    转藏 分享 献花(0

    0条评论

    发表

    请遵守用户 评论公约

    类似文章 更多