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作为一名基层管理者，你应该怎么去带团队？今天跟大家分享，带团队的：五要原则 五要原则 一、要带头 作为领导、团队负责人，做事情就要身先士卒、以身作则。员工做不到的事情，你要先做到，否则你就没有资格要求员工也做到。 所以部门的主管、经理，专业一定要过硬，做事情要身先士卒，而不是做一个甩手掌柜，两只手抱在一起，吩咐员工做那个、做这个，这是极其错误的。 特别是中基层的干部，一定要带着员工一起干，不要有官僚主义的倾向。 二、要关心员工 作为领导，要主动去关心员工，不要把自己看得高高在上，要走进员工的内心，得到情感上的认同。 这样，你才能够领导你的员工，如果你在专业上不够硬，又不能在情感上与员工建立好链接，员工就不会认同你，更不会追随你。 三、要负责 作为领导，要有责任担当的意识，负起责任。 作为部门负责人，你跟员工之间最大的区别就是，你的责任心比员工更强。只有这样，你才能够获得领导的重用和栽培，才有资格去带领员工。 如果你的责任心不够，做事马虎，你就没有资格去领导团队。 作为部门负责人，要对部门的结果负责，对员工的成长负责，对员工的错误负责，要盯住组织的目标，这些都是你责任心的表现。 四、要结果 作为部门负责人，永远要盯着部门的结果，凭结果去获得尊严。 如果你负责的团队没有产出结果，没有向公司提供结果，你就没有资格去带领团队。 永远记住，你跟员工之间的区别是： 第一，你的专业比员工强； 第二，你人格的高度比员工高； 第三，你比员工更关心他们的成长， 第四，你的结果导向意识更高。 五、要信守承诺 作为部门负责人，说话一定要谨慎，不要随便许诺，说到必须做到。 1、向上承诺：向上级领导认领工作的时候，要有承诺意识。 执行力的起点就是承诺，承诺什么时候做到，做不到怎么办。如果做不到，就要向团队乐捐100元的水果基金，这就叫承诺。 2、向下承诺：带领团队的时候，要有承诺意识。 当你有向上承诺的时候，你才能够让你的员工承诺。在给员工布置工作的时候，才能要求员工也才能什么时候做完，做不完该怎么办。 |
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