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华为的冬天读后感10篇
华为的冬天读后感10篇华为的冬天读后感。华为2000财年销售额达220亿元，利润29亿元人民币，正是该喝庆功酒的时候，华为老总任正非却站出来说，华为的冬天快到了，要“居安思危”，这“不是危言耸听”。...
任正非：三年之后华为依然面临巨大危机
任正非：三年之后华为依然面临巨大危机。
同时爆发五大危机让华为差点散伙，任正非五种操作后华为从此腾飞
同时爆发五大危机让华为差点散伙，任正非五种操作后华为从此腾飞。
危机意识无时不在
在文中他大谈问题：“华为存在的问题不知要多少日日夜夜才数得清楚……华为的冬天正在到来，各种机制、管理等正面临危机，已经到了不得不调整、改革的地步”。“华为总会有冬天，准备好棉衣，比不准备...
【媒体聚焦】精神铸就名校品牌——河北衡水中学“九大精神”解读（四）
2019年10月14日，衡水中学召开全体教职工大会，学习华为精神、女排精神如履薄冰、如临深渊的强烈危机与忧患——忧患精神。他说：“当然...
任正非：我在华为最大权力是思想权
任正非：我在华为最大权力是思想权任正非：我在华为最大权力是思想权。而任正非认为，他在华为最大的权力是思想权——任正非是靠思想来控制这个企业，带领它披荆斩棘，乘风破浪，高歌猛进。但随后华为...
华为员工集体辞职事件对“敬业”的启示
华为员工集体辞职事件对“敬业”的启示生于忧患，死于安乐。全球第二大通讯供应商华为集团总裁任正非用“如履薄冰，战战兢兢”来形容华为的发展概况。现将华为集团2008年包括总裁任正非在内的集体辞职...
华为“备胎转正”揭示了：越是大格局，越有危机感
华为“备胎转正”揭示了：越是大格局，越有危机感文 / 张涔汐。美国本以为在芯片上，就此锁住了华为的喉咙，但是万万没想到，华为以迅雷不及掩耳之势，公布Plan B 计划。多年前，华为做出过...
华为CEO任正非：做企业要时刻保持危机感，十年来我天天思考的都是失败
任正非：做企业要时刻保持危机感，十年来我天天思考的都是失败任正非在2000年的销售已经高达220亿元，利润位居全国电子百强首位。在2001年任正非写了一篇《华为的冬天》的文章，里面写到“十年来我天天...
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