华为员工集体辞职事件对“敬业”的启示

生于忧患，死于安乐

早在我国战国时期，著名思想家孟子就在《孟子·告子下》一书中提到“生于忧患、死于安乐”，提醒人们忧愁患害使人生存发展，安逸享乐使人萎靡灭亡。这个道理放之四海而皆准，同样适用于现在的企业管理中。

全球家电第一品牌的海尔CEO张瑞敏面对成功，没有豪言壮语，只有忧患意识。全球第二大通讯供应商华为集团总裁任正非用“如履薄冰，战战兢兢”来形容华为的发展概况。这些忧患意识的存在为我们企业的发展敲响了警钟，作为企业中的一员，我们不能只看到企业的平稳发展，更应该看到企业发展过程中存在的潜在危机，时刻保持忧患意识，不断鞭策，不断进取，以便更好的平稳度过企业的危机，使企业可以更长久的发展。

现将华为集团2008年包括总裁任正非在内的集体辞职事件与大家共享，一起感受华为是如何传递“忧患意识”的，希望大家认真体悟，让忧患意识与自己共存。

1996年1月，华为市场部上至主要领导，下至区域办事处主任集体辞职。将近12年后，这一幕重演，并且辞职规模扩大至包括总裁任正非在内的所有工作满8年的员工。与上次一样，7000名员工在主动辞职后重新竞聘上岗。

事情很快引起广泛关注，但是在华为内部，一切仍井然有序。辞职的员工绝大部分很快重新上岗，并且领到了数额可观的补偿金。对于他们来说，这笔资金之可观，已经能消弭对一定风险的担忧。工龄归零，重新开始，华为以旌旗猎猎的方式，再次给员工上了一堂生动的企业文化课。

还是那个任正非。一如以往的低调，一如以往不对外做任何评论，一如以往地不给自己和华为的数万员工任何懈怠的机会。

向功臣意识开战

上世纪90年代的那次辞职事件过后4年，任正非在一次内部讲话中阐述了市场部这一壮举的意义：“市场部集体大辞职，对构建公司今天和未来的影响是极其深刻和远大的。如果说我们顾全每位功臣的历史，那么我们就会葬送我们公司的前途。如果我们公司要有前途，那么我们每个人就必须能够舍弃小我。4年前的行为隔了4年后我们来作一次评价，事实已向我们证明那一次行为是惊天地的，否则也就不可能有公司的今天。”

从代销别人产品起家的华为，始终面临着残酷的市场环境。通信设备领域内有同行竞争，外有西方巨头围剿。市场部大辞职的1996年，也正是华为开始走出深圳坂田基地，迈向国际化的开端。任正非将自己的性格融入管理文化，培养出一批永远饥饿的“土狼”。正是这群土狼，在此后的10年中突破重围，不仅拉开了与国内主要竞争对手的距离，更是让国际电信设备巨头不可小觑华为这家中国公司的存在。

华为、中兴等中国本土的制造商竞争实力不断增强，不但在国际巨头的传统势力范围GSM市场份额不断上升，并且凭借在中国自主知识产权3G标准TD—SCDMA的先发研究优势，获得了TD—SCDMA的最大份额，提前在中国3G市场完成布局。

然而这并不意味着华为在接下来的几年中发展势头无可阻挡。正相反，各种隐忧正在迫近。华为的低价策略为其拓展了广阔的海外市场。但从长期来看，这是一种以利润换市场的行为。近几年华为在销售收入急剧增长的同时，其利润率却在大幅度下降。2003年华为的毛利率是53%，2004年下降到50%，2005年下降到41%，2006年甚至只有36%。

在海外收入比重方面，2004年是41%，2005年是58%，2006年突破65%，2007年或将突破70%。国际市场步伐愈来愈快，同时，风险也蕴含其中。如何避免国际市场波动、非市场因素影响，以及处理好公司治理透明度等问题，成为华为未来必须认真面对的挑战。

一手缔造华为“狼文化”的任正非，当然不会坐视自己的狼群变成待宰的羔羊。他还要带领这群刚刚突围的土狼，继续掠食。在这个关头，他需要重新唤起这支队伍的狼性。

华为员工数万，由于历史上离职的员工仍保留工号位置，其工号序列迄今已经排到10万以后。新进员工自然排号靠后，而排号靠前的则自然是老员工。这些老员工不仅能获得新人敬服的目光，更因股权收益而拥有更稳定的薪酬预期。他们居功至伟，却也有可能缺乏上进动力，并且与新员工地位、待遇的悬殊，甚至能引发后者的消极情绪。

“工号文化”和功臣意识腐蚀狼性，那么就必须拿它开刀。任正非的新辞职运动，根植于这样的内部因素。

传递危机意识

任正非从任何意义上都是中国企业家的典范，已花甲之年的他没有停下来的迹象，“不冒风险才是企业最大的风险。只有不断地创新，才能持续提高企业的核心竞争力，只有提高核心竞争力，才能在技术日新月异、竞争日趋激烈的社会中生存下去。”

国际巨头们已经不得不对来自中国的华为多加小心，任正非却保持着危机意识，并且始终将他的危机意识传递到公司上上下下。

“我们远不如Lucent、Motorola、Alcatel、Nokia、Cisco、Ericsson……那样有国际工作经验。我们在国外更应向竞争对手学习，把他们作为我们的老师。我们总不能等待没有问题才去进攻，而是要在海外市场的搏击中，熟悉市场，赢得市场，培养和造就干部队伍。我们现在还十分危险，不具备这种能力。若三至五年之内建立不起国际化的队伍，那么中国市场一旦饱和，我们将坐以待毙。”任正非说。

“华为的红旗还能打多久？”这是任正非向他自己和员工一直在提的问题。

华为是全球最大的电信网络解决方案提供商，全球第二大通讯供应商，这么实力雄厚、技术领先的企业在企业快速发展的时期都时刻关注企业内外部存在的危机和风险，思考企业还能发展多久，我们敬业更应时刻保持忧患意识，更加战战兢兢，更加如履薄冰，奋力拼搏，积极创新，使企业健康发展！

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